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Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/1843/45087
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DC FieldValueLanguage
dc.creatorJonathan Simões Freitaspt_BR
dc.creatorRaoni Barros Bagnopt_BR
dc.creatorCaryne Margotto Bertollopt_BR
dc.creatorTânia Maria de Almeida Alvespt_BR
dc.creatorCarlos Leomar Zanipt_BR
dc.creatorLin Chih Chengpt_BR
dc.creatorCarlos Alberto Gonçalvespt_BR
dc.date.accessioned2022-09-09T21:13:16Z-
dc.date.available2022-09-09T21:13:16Z-
dc.date.issued2018-
dc.citation.volume52pt_BR
dc.citation.spage3pt_BR
dc.citation.epage15pt_BR
dc.identifier.doi10.1016/j.jengtecman.2018.01.006pt_BR
dc.identifier.issn0923-4748pt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/1843/45087-
dc.description.abstractEste artigo discute uma abordagem de roadmapping (RMA) adotada em um programa de descoberta e desenvolvimento de medicamentos para doenças negligenciadas. Essa experiência levou a mudanças na RMA tradicional que revelaram potencial especial para ambientes intensivos em ciência: (i) conduzir o processo de roadmapping em paralelo para áreas alternativas de interesse; (ii) iniciar o processo de roadmapping com foco nos caminhos tecnológicos consolidados; (iii) construir roteiros para destacar os pontos fortes e fracos da organização; e (iv) considerar as contingências setoriais para aprimorar as abordagens gerenciais. Entre as implicações, alguns paradigmas da literatura são contrastados pela adaptação contingencial da RMA, alterando a dinâmica do workshop; e adotando uma abordagem de estratégia lenta de dentro para fora.pt_BR
dc.description.resumoThis paper discusses a roadmapping approach (RMA) adopted on a program on drug discovery and development for neglected diseases. This experience led to changes in traditional RMA that revealed special potential for science-intensive environments: (i) conduct the roadmapping process in parallel for alternative areas of interest; (ii) start the roadmapping process by focusing on the consolidated technological paths; (iii) construct roadmaps to highlight organizational strengths and weaknesses; and (iv) consider the sectoral contingencies to enhance the managerial approaches. Among the implications, some literature paradigms are contrasted by contingency adapting RMA, changing workshop dynamics; and adopting a slow inside-out strategizing approach.pt_BR
dc.format.mimetypepdfpt_BR
dc.languageengpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal de Minas Geraispt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentENG - DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA PRODUÇÃOpt_BR
dc.publisher.departmentFAR - DEPARTAMENTO DE PRODUTOS FARMACÊUTICOSpt_BR
dc.publisher.departmentFCE - DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVASpt_BR
dc.publisher.initialsUFMGpt_BR
dc.relation.ispartofJournal of Engineering and Technology Managementpt_BR
dc.rightsAcesso Restritopt_BR
dc.subjectRoadmappingpt_BR
dc.subjectInnovation in science-intensive organizationspt_BR
dc.subjectDrug discovery and developmentpt_BR
dc.subjectNeglected diseasespt_BR
dc.subject.otherDoenças negligenciadaspt_BR
dc.subject.otherInovaçãopt_BR
dc.titleAdapting the roadmapping approach to science-intensive organizations: lessons from a drug development program for neglected diseasespt_BR
dc.typeArtigo de Periódicopt_BR
dc.url.externahttp://https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0923474818300183pt_BR
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