Adapting the roadmapping approach to science-intensive organizations: lessons from a drug development program for neglected diseases

Abstract

Este artigo discute uma abordagem de roadmapping (RMA) adotada em um programa de descoberta e desenvolvimento de medicamentos para doenças negligenciadas. Essa experiência levou a mudanças na RMA tradicional que revelaram potencial especial para ambientes intensivos em ciência: (i) conduzir o processo de roadmapping em paralelo para áreas alternativas de interesse; (ii) iniciar o processo de roadmapping com foco nos caminhos tecnológicos consolidados; (iii) construir roteiros para destacar os pontos fortes e fracos da organização; e (iv) considerar as contingências setoriais para aprimorar as abordagens gerenciais. Entre as implicações, alguns paradigmas da literatura são contrastados pela adaptação contingencial da RMA, alterando a dinâmica do workshop; e adotando uma abordagem de estratégia lenta de dentro para fora.