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http://hdl.handle.net/1843/54572
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
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dc.creator | Antônio Luiz Marques | pt_BR |
dc.creator | Renata Simões Guimarães e Borges | pt_BR |
dc.creator | Lívia Almada | pt_BR |
dc.date.accessioned | 2023-06-06T12:44:46Z | - |
dc.date.available | 2023-06-06T12:44:46Z | - |
dc.date.issued | 2018 | - |
dc.citation.volume | 11 | pt_BR |
dc.citation.issue | 2 | pt_BR |
dc.citation.spage | 195 | pt_BR |
dc.citation.epage | 212 | pt_BR |
dc.identifier.doi | 10.5902/1983465916081 | pt_BR |
dc.identifier.issn | 19834659 | pt_BR |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/1843/54572 | - |
dc.description.resumo | O objetivo desta pesquisa é identificar quais variáveis individuais e organizacionais afetam a rea- ção dos trabalhadores de resistir ou cooperar com a mudança organizacional. Para testar as hipóteses de pesquisa, investigou-se a implantação da avaliação de desempenho individual dos servidores estaduais de Minas Gerais, realizando um survey com uma amostra de 679 servidores públicos das Secretarias de Edu- cação, Saúde e Planejamento. Os resultados indicam que o nível de resistência à implantação da mudança é influenciado principalmente por variáveis individuais como a dificuldade em reconhecer o processo de mudança, a influência do grupo de trabalho e o grau de ameaça ao convívio social percebida pelo servidor. Os fatores organizacionais como experiências prévias com mudanças malsucedidas e a falta de consistência organizacional na implantação da mudança exercem menor influência na decisão individual de resistir às mudanças organizacionais do que os fatores individuais. A pesquisa contribui com o meio acadêmico e or- ganizacional, ao permitir a identificação das principais fontes de resistência à mudança ou cooperação com a variante. Com isso, será possível aprimorar o processo de mudança organizacional no setor público com o intuito de atender as expectativas dos servidores e contribuir com a gestão pública para tentar melhorar a qualidade dos serviços prestados à sociedade. | pt_BR |
dc.language | por | pt_BR |
dc.publisher | Universidade Federal de Minas Gerais | pt_BR |
dc.publisher.country | Brasil | pt_BR |
dc.publisher.department | FCE - DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS | pt_BR |
dc.publisher.initials | UFMG | pt_BR |
dc.relation.ispartof | Rev. Adm. UFSM | pt_BR |
dc.rights | Acesso Aberto | pt_BR |
dc.subject | Mudança organizacional | pt_BR |
dc.subject | Resistência à mudança | pt_BR |
dc.subject | Administração pública | pt_BR |
dc.subject.other | Desenvolvimento organizacional | pt_BR |
dc.subject.other | Administração pública | pt_BR |
dc.title | Resistir ou cooperar? analisando os fatores que influenciam as reações individuais à mudança organizacional | pt_BR |
dc.type | Artigo de Periódico | pt_BR |
dc.url.externa | https://core.ac.uk/download/pdf/231123237.pdf | pt_BR |
Appears in Collections: | Artigo de Periódico |
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RESISTIR OU COOPERAR.pdf | 287.35 kB | Adobe PDF | View/Open |
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