Use este identificador para citar ou linkar para este item:
http://hdl.handle.net/1843/54956
Tipo: | Artigo de Periódico |
Título: | Customer participation in professional services operations and its impacts on flexibility and costs |
Título(s) alternativo(s): | A participação dos clientes nas operações de serviços profissionais e os impactos na flexibilidade e nos custos |
Autor(es): | Juliana Barreto Ricardo Silveira Martins |
Resumo: | This study has its contribution to deepen the understanding about the paradoxical relation between flexibility and costs in the field of operations service strategy and management, approaching the customer participation affects on the professional services. Through a multi-case study with four professional services organizations, using data collection through semi-structured interviews and documentary research, we identified four main sources of variability, namely: customer arrival, the diagnosis of needs, production and implementation and the delivery value analysis. We concluded that the professional services firms prioritize customer participation and this implies to accommodate variability in flexible service operations to meet the most different types of customers without an alignment to the strategic plan for business growth. |
Abstract: | Este estudo procurou contribuir para as discussões sobre o suposto paradoxo entre flexibilidade e custos no âmbito da estratégia e da gestão das operações de serviços, abordando a variabilidade originada na participação do cliente nas operações de serviços profissionais. Através de um estudo multicasos em quatro organizações de serviços profissionais, com coleta de dados por meio de entrevistas semiestruturadas e pesquisa documental, foram identificadas quatro principais fontes de variabilidade, a saber: a chegada do cliente, o diagnóstico das necessidades, a produção e implementação da solução e a análise de valor da entrega. Concluiu-se que as empresas de serviços profissionais priorizam a participação do cliente, e isso implica acomodarem a variabilidade em operações flexíveis de serviços para atender os mais diferentes tipos de clientes, sem um alinhamento ao plano estratégico de crescimento do negócio. |
Assunto: | Administração de empresas |
Idioma: | eng |
País: | Brasil |
Editor: | Universidade Federal de Minas Gerais |
Sigla da Instituição: | UFMG |
Departamento: | FCE - DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS |
Tipo de Acesso: | Acesso Aberto |
Identificador DOI: | 10.15728/bbr.2018.15.1.3 |
URI: | http://hdl.handle.net/1843/54956 |
Data do documento: | 2018 |
metadata.dc.url.externa: | https://bbronline.com.br/index.php/bbr/article/view/6 |
metadata.dc.relation.ispartof: | BBR – Brazilian Business Review |
Aparece nas coleções: | Artigo de Periódico |
Arquivos associados a este item:
Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
---|---|---|---|---|
Customer participation in professional services operations and its impacts on flexibility and costs.pdf | 2.97 MB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
Os itens no repositório estão protegidos por copyright, com todos os direitos reservados, salvo quando é indicado o contrário.