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http://hdl.handle.net/1843/55681
Tipo: | Artigo de Periódico |
Título: | Gestão participativa: a prática em uma grande siderúrgica |
Título(s) alternativo(s): | Participative management: practice in a big steel company |
Autor(es): | Elisângela Domingues Michelatto Natt Paula Fernandes Furbino Bretas Marcos Moura-Paula Alexandre de Pádua Carrieri |
Resumo: | Nosso objetivo foi compreender como as práticas de gestão participativa (GP) foram desenvolvidas em uma empresa siderúrgica considerando como agente e estrutura se constroem mutuamente numa perspectiva bourdieana. Fizemos entrevistas não estruturadas com trabalhadores da empresa e com sindicalistas e as analisamos com base na Teoria de Campos. Observamos que mesma estrutura que delimita as ações também proporciona resistências e incorporações, num processo conturbado, mas passível de acomodações e transições, idas e vindas, que requerem a prática dos agentes para alimentarem o campo a partir das capacidades inventivas e dóxicas que valorizam agência e estrutura, simultaneamente, ora privilegiando uma, ora, a outra. A análise nos permitiu perceber que as práticas de GP permitiram que houvesse tanto avanços quanto permanências de relações de dominação nas relações de trabalho e gestão de pessoa |
Abstract: | Our aim was to understand how practices of participative management (PM) were developed into a steel company taking into account how agent and structure build one another in a Bourdieusian perspective. To achieve this goal, we carried on unstructured interviews with company employees and trade union members, analyzing them based on the Theory of Fields. We noted that the same structure that narrows actions also provides resistances and mergers, in a troubled process, but subjected to accommodation and transitions back and forth, which requires practices of the agents to feed the field from their inventive and doxic capabilities that value both agent and structure simultaneously, sometimes flavoring the latter, sometimes the former. The analysis allowed us to realize how the PM practices allowed both developments and permanence of relations of domination in Labor Relations and Human Resources Management. |
Assunto: | Administração de pessoal |
Idioma: | por |
País: | Brasil |
Editor: | Universidade Federal de Minas Gerais |
Sigla da Instituição: | UFMG |
Departamento: | FCE - DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS |
Tipo de Acesso: | Acesso Aberto |
Identificador DOI: | 10.12712/rpca.v12i2.1081 |
URI: | http://hdl.handle.net/1843/55681 |
Data do documento: | 2018 |
metadata.dc.url.externa: | https://periodicos.uff.br/pca/article/view/11358/pdf |
metadata.dc.relation.ispartof: | Revista Pensamento Contemporâneo em Administração |
Aparece nas coleções: | Artigo de Periódico |
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