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  3. Artigo de Periódico
Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/1843/58989
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dc.creatorJuliane de Almeida Ribeiropt_BR
dc.creatorAdriana Ferreira de Fariapt_BR
dc.creatorKenyth Alves de Freitaspt_BR
dc.creatorMarcelo Bronzo Ladeirapt_BR
dc.date.accessioned2023-09-28T15:56:56Z-
dc.date.available2023-09-28T15:56:56Z-
dc.date.issued2019-
dc.citation.volume18pt_BR
dc.citation.issue4pt_BR
dc.citation.spage118pt_BR
dc.citation.epage137pt_BR
dc.identifier.doihttps:// doi.org/10.21714/1984-6975FACES2019V18N4ART7232pt_BR
dc.identifier.issn1517-8900pt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/1843/58989-
dc.description.abstractOs parques tecnológicos se espalharam pelo mundo como mecanismos para promover a inovação, a transferência de tecnologia, a troca de conhecimento, a geração de empregos qualificados e o desenvolvimento socioeconômico. No entanto, um desafio é o desenvolvimento de sistemas de gerenciamento de desempenho mais detalhados, demonstrando resultados e oportunidades de melhoria. Esta pesquisa propõe um modelo de gestão de desempenho de parques tecnológicos, utilizando como referência a ferramenta de gestão Balanced Scorecard. Na elaboração deste modelo, um estudo de caso múltiplo foi elaborado em três parques brasileiros. A justificativa para o desenvolvimento desse modelo é a necessidade de criação e aprimoramento de uma ferramenta de gestão que seja referência para os gestores e os stakeholders. Dessa forma, espera-se que o modelo ajude os envolvidos a entender os objetivos estratégicos e os indicadores de desempenho comuns a esses empreendimentos. Essa pesquisa contribui em estender uma solução conhecida para novos problemas, e os resultados podem ser aplicados em diversos parque tecnológicos.pt_BR
dc.description.resumoScience parks have spread throughout the world as mechanisms to promote innovation, technology transfer, knowledge exchange, generation of skilled employment and socioeconomic development. Nevertheless, a current challenge for a venture is the development of more detailed performance management system, representing the major stakeholders, demonstrating results and indicating opportunities for improvement. To contribute to fulflling this gap, this work proposes a model for performance management of science parks, using the management tool Balanced Scorecard (BSC) as a reference. In drawing up this model, a multiple case study was designed in three Brazilian science parks in operation. The justification for the development of this model is the need for the creation and improvement of a management tool that is a referencefor science parks’ managers and stakeholders. Thereby, it is expected that the model helps managers understand the strategic goals and performance indicators common to these ventures. The research contributions by extending known solutions to new problems and the results could be applied in several science parkspt_BR
dc.languageengpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal de Minas Geraispt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentFCE - DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVASpt_BR
dc.publisher.initialsUFMGpt_BR
dc.relation.ispartofRevista de Administração FACES Journal,pt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectScience parkspt_BR
dc.subjectCritical success factorspt_BR
dc.subjectPerformance managementpt_BR
dc.subjectBalanced scorecardpt_BR
dc.subjectStrategic mappt_BR
dc.subject.otherPólos de pesquisapt_BR
dc.subject.otherGestão estratégicapt_BR
dc.titleA balanced scorecard model proposal for science parkspt_BR
dc.typeArtigo de Periódicopt_BR
dc.url.externahttps://www.redalyc.org/articulo.oa?id=19406237600pt_BR
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