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Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/1843/59959
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dc.creatorAndré Luiz da Silvateixeirapt_BR
dc.creatorVanessa Criscuolo Parreiras de Oliveirapt_BR
dc.creatorPhilipe Scherrer Mendespt_BR
dc.creatorDaniel Paulino Teixeira Lopespt_BR
dc.creatorMárcia Siqueira Rapinipt_BR
dc.date.accessioned2023-10-24T20:26:58Z-
dc.date.available2023-10-24T20:26:58Z-
dc.date.issued2021-
dc.citation.volume20pt_BR
dc.citation.spage1pt_BR
dc.citation.epage29pt_BR
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.20396/rbi.v20i00.8656133pt_BR
dc.identifier.issn2178-2822pt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/1843/59959-
dc.description.abstractEste artigo tem como objetivo analisar a relação empírica entre as inovações tecnológicas (TI) e organizacionais (IO) de empresas brasileiras inovadoras classificadas como Serviços Empresariais Intensivos em Conhecimento (KIBS), e discute seus diferentes determinantes, o papel da persistência e dois possíveis relação direta entre esses três tipos de inovação. Uma amostra de 595 empresas foi analisada empiricamente usando a Pesquisa Brasileira de Inovação (PINTEC) e a Pesquisa Anual de Serviços (PAS) de 2009 a 2014. Os resultados revelam uma “influência cruzada” entre IA e TI: IA interna é induzida por antecedentes produto TI enquanto o primeiro induz o processo TI. Observam-se efeitos cumulativos para estes três tipos de inovação, especialmente para TI de produto. As conclusões também indicam que diferentes inovações são fomentadas por diferentes características organizacionais e esforços inovadores, identificando assim o papel limitado dos esforços internos de P&Dpt_BR
dc.description.resumoThis paper aims to analyze the empirical relationship between the technological (TI) and organizational innovations (OI) of innovative Brazilian firms classified as Knowledge-Intensive Business Services (KIBS), and discusses their different determinants, the role of persistence, and a possible two-way relationship between these three types of innovation. A sample of 595 firms was empirically analyzed using the Brazilian Innovation Survey (PINTEC) and the Annual Survey of Services (PAS) from 2009 to 2014. The results reveal a “cross-influence” between OI and TI: internal OI are induced by prior product TI while the former induce process TI. Cumulative effects are observed for these three types of innovation, especially for product TI. The findings also indicate that different innovations are fostered by different organizational characteristics and innovative efforts, therefore identifying the limited role of internal R&D effortspt_BR
dc.languageengpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal de Minas Geraispt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentFCE - DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ECONÔMICASpt_BR
dc.publisher.initialsUFMGpt_BR
dc.relation.ispartofRevista Brasileira de Inovação-
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectKnowledge-Intensivept_BR
dc.subjectBusiness Servicespt_BR
dc.subjectTechnological innovationspt_BR
dc.subjectOrganizational innovationspt_BR
dc.subjectPINTECpt_BR
dc.subjectInnovation Surveypt_BR
dc.subject.otherInovaçãopt_BR
dc.subject.otherTecnologiapt_BR
dc.titleTechnological and organizational innovation for knowledge-intensive business services in Brazilpt_BR
dc.title.alternativeInovações tecnológicas e organizacionais nos serviços intensivos em conhecimento no Brasilpt_BR
dc.typeArtigo de Periódicopt_BR
dc.url.externahttps://periodicos.sbu.unicamp.br/ojs/index.php/rbi/article/view/8656133/26378pt_BR
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