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http://hdl.handle.net/1843/61714
Tipo: | Artigo de Evento |
Título: | Satisfação dos funcionários e estilos de liderança: existe uma relação? |
Autor(es): | Mirian Mara Batista da Silva Eduardo Mendes Nascimento Jacqueline Veneroso Alves da Cunha |
Resumo: | Introdução Na política estratégica de uma empresa deve estar inserido o compromisso com a gestão de pessoas, a fim de contribuir para o alcance dos resultados do negócio, porque “são importantes para o contexto social e devem buscar principalmente sinergia para alcançar metas e corresponder às expectativas das organizações para as quais desempenham suas funções” (BENEVIDES, 2010, p. 15). Problema de Pesquisa e Objetivo Esta pesquisa procura resolver o seguinte problema: qual a relação existente entre a satisfação dos funcionários e os estilos de liderança, na percepção dos gestores e dos seus liderados, em empresas contábeis de Belo Horizonte? Logo, o objetivo geral deste trabalho é identificar a relação existente entre a satisfação dos funcionários e os estilos de liderança, na percepção dos gestores e dos seus liderados, em empresas contábeis de Belo Horizonte. Fundamentação Teórica As características e habilidades dos gestores são o que definem seus estilos de liderança, mas nesta optou-se por classifica-los em três: liderança transformacional, transacional e ausência de liderança, conforme Bento (2008). Cada uma desses estilos é marcada por características repercutem mais positivamente ou negativamente no ambiente empresarial do ponto de vista do clima organizacional e financeiro de modo mais frequentemente que em outra. Metodologia Para levantamento de dados foi desenvolvido dois instrumentos (um para os gestores e outro para seus liderados) estruturados a partir do Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) de Bass (1995), na versão de Benevides (2010) para diagnóstico do estilo de liderança e do instrumento de Melià e Peiró (1989) na versão de Santos (2012) para identificação da satisfação dos liderados. Foi aplicado em 08 escritórios de contabilidade que resultou em uma amostra de 13 gestores e 54 liderados por eles. Análise dos Resultados Em relação ao grau de satisfação geral do liderado e a sua percepção sobre o estilo de liderança do seu gestor, constatou-se que é positivamente influenciado pelos estilos Transformacional (correlação de 0, 6702, p-valor < 0,01) e Transacional (correlação de 0, 5911, p-valor < 0,01). Sendo que o estilo de liderança Laissez-Faire exerce influência negativa (correlação de -0, 0240) porém não significava (p-valor > 0,1). Conclusão Os achados desta pesquisa corroboram com a definição de satisfação trazida por Lizote et al. (2014) como sensação de prazer ou decepção, em consequência do que está sendo recebido ou comparado ao que se é esperado, mostrando que gestores preocupados com o ambiente organizacional, com ouvir os funcionários tanto em críticas como sugestões, com o bem estar geral da equipe, não visando apenas recompensa, tem chances significativas maiores de criar um bom clima organizacional e promover resultados |
Assunto: | Liderança Contabilidade |
Idioma: | por |
País: | Brasil |
Editor: | Universidade Federal de Minas Gerais |
Sigla da Instituição: | UFMG |
Departamento: | FCE - DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS |
Tipo de Acesso: | Acesso Aberto |
URI: | http://hdl.handle.net/1843/61714 |
Data do documento: | Nov-2016 |
metadata.dc.url.externa: | http://login.semead.com.br/19semead/anais/resumo.php?cod_trabalho=1453 |
metadata.dc.relation.ispartof: | SEMEAD Seminários em Administração |
Aparece nas coleções: | Artigo de Periódico |
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