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http://hdl.handle.net/1843/BUBD-9BEHUU| Tipo: | Dissertação de Mestrado |
| Título: | Gerentes e novas estratégias de gestão: um estudo de caso sobre transformações no campo gerencial |
| Autor(es): | Marcelo Gouvea Teixeira |
| Primeiro Orientador: | Marlene Catarina de O Lopes Melo |
| Resumo: | Uma idéia subjacente às teorias, escolas, pesquisas no campo de estudos da Administração é a busca por eficiência nas organizações. Esse tema tem sido abordado a partir de diversas perspectivas, como se pode constatar através da evolução da Teoria da Administração. Cada escola de pensamento privilegia um ou outro aspecto, elege variáveis de análise e concebe uma dinâmica de funcionamento da realidade organizacional. Assim, a melhoria da performance organizacional pode advir de fatores como: a adoção de princípios específicos de gestão, de formatos organizacionais, de arranjos singulares dos recursos disponíveis;, a capacidade de adaptação ao meio ambiente, o desenvolvimento de padrões de relacionamento com os diversos grupos de interesse e a adoção de determinados valores pelos membros da organização. Os fatores de sucesso variam de acordo com os pressupostos e as definições de cada escola. |
| Assunto: | Desenvolvimento gerencial Administração Administração de pessoal Executivos Treinamento |
| Idioma: | Português |
| Editor: | Universidade Federal de Minas Gerais |
| Sigla da Instituição: | UFMG |
| Tipo de Acesso: | Acesso Aberto |
| URI: | http://hdl.handle.net/1843/BUBD-9BEHUU |
| Data do documento: | 21-Dez-1995 |
| Aparece nas coleções: | Dissertações de Mestrado |
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