Coordenação de projetos no regime diferenciado de contratação

Flavia Camêlo Freire

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DC Field	Value	Language
dc.contributor.advisor1	Paulo Roberto Pereira Andery	pt_BR
dc.creator	Flavia Camêlo Freire	pt_BR
dc.date.accessioned	2019-08-12T05:36:25Z	-
dc.date.available	2019-08-12T05:36:25Z	-
dc.date.issued	2015-05-05	pt_BR
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/1843/BUBD-A9PJEW	-
dc.description.abstract	This research discusses the benefits and problems encountered in building project`s coordination in Differentiated Regime for public Procurements (DRP), bidding method introduced by Law n° 12.462 / 11 , created for the realization of the World Cup 2014 , the Olympic Games in 2016 and of related events , seeking to simplify the hiring process of public works previously guided only by the Brazilian Law n° 8666, in which projects and project execution are simultaneous, from the perspective of the private company winner of the bidding process. A case study is presented, in which the problems associated with procurement regime are outlined. As highlights of the case study, we emphasize the inefficiency of the supervision, the autonomy and influence of the contractor, and how to conduct the management and coordination of projects. The main advantages that seem to have been obtained with the DRP, at first, were the simplification the process of hiring public works and optimization of time between hiring and delivery of highly complex projects. On the other hand, the main drawbacks identified were the perpetuation of existing problems in bidding processes and the various risks incurred by the public agency and the private company by bidding a project based only on an architectural draft.	pt_BR
dc.description.resumo	Este trabalho aborda os benefícios e problemas encontrados na coordenação de projetos de edificações em Regime Diferenciado de Contratação (RDC), modalidade de licitação instituída pela Lei Federal 12.462/11, criado visando à realização da Copa do Mundo de 2014, dos Jogos Olímpicos de 2016 e dos eventos correlatos, na busca de simplificar o processo de contratação de obras públicas antes regidas somente pela Lei Geral de Licitação - Lei 8.666, no qual os projetos e a execução de obra são simultâneos, sob a ótica da empresa privada ganhadora do processo licitatório. É apresentado um estudo de caso, onde os problemas associados ao regime de contratação são delineados. Como pontos de destaque do estudo de caso, ressaltam-se a ineficiência da fiscalização, a autonomia e influência exercida pela construtora, e a forma de condução da gestão e coordenação de projetos. As principais vantagens que parecem ter sido obtidas com o RDC, a princípio, foram a simplificação do processo de contratação de obras públicas e otimização dos prazos entre a contratação e entrega de empreendimentos de grande complexidade. Por outro lado, as principais desvantagens identificadas foram a perpetuação de problemas já existentes em processos licitatórios e os vários riscos corridos pelo órgão público e pelo particular ao se licitar um empreendimento baseado apenas em um anteprojeto arquitetônico.	pt_BR
dc.language	Português	pt_BR
dc.publisher	Universidade Federal de Minas Gerais	pt_BR
dc.publisher.initials	UFMG	pt_BR
dc.rights	Acesso Aberto	pt_BR
dc.subject	Coordenação de projetos	pt_BR
dc.subject	Regime diferenciado de contratação RDC	pt_BR
dc.subject	Construção civil	pt_BR
dc.subject	Obras públicas	pt_BR
dc.subject.other	Administração de projetos	pt_BR
dc.subject.other	Construção civil	pt_BR
dc.subject.other	Obras públicas	pt_BR
dc.title	Coordenação de projetos no regime diferenciado de contratação	pt_BR
dc.type	Monografias de Especialização	pt_BR
Appears in Collections:	Especialização em Construção Civil

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