Planejamento estratégico: o caso de uma pequena empresa familiar

Virna Fabrini Lagoeiro Lins

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DC Field	Value	Language
dc.contributor.advisor1	Monica Erichsen Nassif	pt_BR
dc.creator	Virna Fabrini Lagoeiro Lins	pt_BR
dc.date.accessioned	2019-08-12T01:45:29Z	-
dc.date.available	2019-08-12T01:45:29Z	-
dc.date.issued	2011-11-25	pt_BR
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/1843/BUOS-98527J	-
dc.description.resumo	O presente trabalho é um estudo de caso sobre uma pequena empresa familiar,cujos principais objetivos foram identificar as características do atual modelo de gestão adotado por sua diretoria e propor mudanças para garantir não só a sobrevivência, mas, sobretudo, o seu desenvolvimento. Com base em revisão da literatura e entrevistas semi-estruturadas nos níveis gerencial, técnico e operacional, verificou-se, entre outras particularidades, a falta de planejamento em sua rotina administrativa. Essa constatação conduziu à proposta de uma mudança na cultura organizacional, com base na implementação do planejamento estratégico, de modo a organizar os processos, otimizar o trabalho e melhorar o clima organizacional para alavancar os resultados e reposicionar a empresa no patamar que ostentava no passado.	pt_BR
dc.language	Português	pt_BR
dc.publisher	Universidade Federal de Minas Gerais	pt_BR
dc.publisher.initials	UFMG	pt_BR
dc.rights	Acesso Aberto	pt_BR
dc.subject	Planejamento	pt_BR
dc.subject	Planejamento Estratégico	pt_BR
dc.subject	Pequena Empresa Familiar	pt_BR
dc.subject	Informação Estratégica	pt_BR
dc.subject.other	Planejamento estratégico Estudo de casos	pt_BR
dc.title	Planejamento estratégico: o caso de uma pequena empresa familiar	pt_BR
dc.type	Monografias de Especialização	pt_BR
Appears in Collections:	Especialização em Gestão Estratégica da Informação

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