Gestão de operações em obras imobiliárias: um foco na metodologia PMI

Glêdson Pereira Lima

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DC Field	Value	Language
dc.contributor.advisor1	Paulo Roberto Pereira Andery	pt_BR
dc.creator	Glêdson Pereira Lima	pt_BR
dc.date.accessioned	2019-08-10T14:43:07Z	-
dc.date.available	2019-08-10T14:43:07Z	-
dc.date.issued	2011-10-29	pt_BR
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/1843/BUOS-9A3G3D	-
dc.description.resumo	Nas últimas décadas, o mundo tem passado por profundas e aceleradas transformações sociais, econômicas e culturais influenciadas, principalmente, pelas consequências da globalização econômica, das redefinições geopolíticas e do avanço científico e tecnológico. Entre as várias consequências dessas transformações está o acirramento acentuado da concorrência no ambiente empresarial.Após a década de 70 o mundo se viu iniciando uma revolução conceitual nas estruturas e na gestão das empresas, principalmente após a criação do Project Management Institute (PMI), entidade mundial sem fins lucrativos voltada ao desenvolvimento da metodologia de gerenciamento de projetos em todos os fins. Hoje, séculos depois a indústria da construção civil, braço industrial mais atrasado do pais, inicia mesmo ainda de forma tímida a adesão aos conceitos da gestão projetizada do PMI. Está transição já estava sendo esperada, pois o mercado da Construção Civil, formado por milhares de empresas de estrutura família e não profissionalizada, passam por um desafio, nunca visto antes, impulsionados por: crescimento econômico interno, investimentos em infraestrutura e principalmente disponibilidade de crédito. Está constatação ficou mais clara após a Crise Mundial de 2008, pois certamente fez voltar o foco do mercado, visto a concorrência feroz, para a diferenciação visando combater a competitividade com resultados cada vez maiores e redução de perdas. Num mercado composto por mais de 100 mil empresas, donde apenas 2% deste todo são responsáveis por quase 98% do faturamento obtido, percebe-se ainda, que grande parte das obras baseia-se nos conhecimentos dos seus próprios engenheiros, não utilizando índices e normas para melhor planejar e controlar os projetos. Em princípio não há nada de errado, porém, empresas que aplicaram as técnicas de gestão de projetos historicamente obtém uma melhor performance de 20 a 30%.Esta pesquisa tem como propósito mostrar à importância de se adotar as boas práticas na gestão de projetos da construção civil, no planejamento e controle da produção de uma obra tornando-a mais eficiente e rentável.	pt_BR
dc.language	Português	pt_BR
dc.publisher	Universidade Federal de Minas Gerais	pt_BR
dc.publisher.initials	UFMG	pt_BR
dc.rights	Acesso Aberto	pt_BR
dc.subject	Construção civil	pt_BR
dc.subject.other	Engenharia civil	pt_BR
dc.subject.other	Administração de projetos	pt_BR
dc.subject.other	Construção civil	pt_BR
dc.title	Gestão de operações em obras imobiliárias: um foco na metodologia PMI	pt_BR
dc.type	Monografias de Especialização	pt_BR
Appears in Collections:	Especialização em Construção Civil

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