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dc.contributor.advisor1Eduardo Marques Arantespt_BR
dc.creatorCamila Maria Pereira Scalabrinipt_BR
dc.date.accessioned2019-08-14T11:28:51Z-
dc.date.available2019-08-14T11:28:51Z-
dc.date.issued2013-04-04pt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/1843/BUOS-9A4KAX-
dc.description.resumoO ramo da arquitetura e urbanismo é caracterizado por sua abrangência em diversos campos do conhecimento e sua atuação se estende da produção de projetos à construção civil. O mercado hoje mostra que grande parte dos escritórios de arquitetura e urbanismo compreende microempresas que atuam na área de projetos. Contudo, a área de projetos é muito abrangente, cada área de atuação é caracterizada por um cliente específico (pessoa física, jurídica, pública, etc.) e apresenta demandas peculiares. Visto tais especialidades, os processos e sua gestão deveriam ser distintos para cada área de atuação, mas qual será o grau de diferença e em quais pontos principais? Este trabalho pretende mostrar, a partir de estudos de caso e revisão bibliográfica, como é a interferência da área de atuação de uma empresa de projetos sobre os processos e seu gerenciamento. O foco deste estudo será em três áreas de atuação de microempresas de projetos de arquitetura e urbanismo: institucional, residencial e de prevenção e combate a incêndio.pt_BR
dc.languagePortuguêspt_BR
dc.publisherUniversidade Federal de Minas Geraispt_BR
dc.publisher.initialsUFMGpt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectProcessospt_BR
dc.subjectÁrea de atuaçãopt_BR
dc.subjectArquitetura e urbanismopt_BR
dc.subjectMicroempresapt_BR
dc.subjectGerenciamentopt_BR
dc.subject.otherAdministração de projetospt_BR
dc.subject.otherConstrução civilpt_BR
dc.titleO gerenciamento de processos nas microempresas de arquitetura e urbanismo: estudos de caso nas áreas de atuação: institucional, residencial e em prevenção e combate a incêndiopt_BR
dc.typeMonografias de Especializaçãopt_BR
Appears in Collections:Especialização em Construção Civil

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