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Type: Dissertação de Mestrado
Title: A gestão democrática sob a ótica do dirigente escolar
Authors: Mercy Rodrigues Ligeiro
First Advisor: Angela Imaculada L de F Dalben
First Referee: Leila de Alvarenga Mafra
Second Referee: Maria de Lourdes Rocha de Lima
Abstract: Esta dissertação analisa a concepção de gestão democrática do diretor(a) na relação com os processos de participação no cotidiano escolar. Investiga em que medida a percepção do(a) diretor(a) sobre a gestão democrática tem favorecido, ou não, a ampliação dos espaços e processos de participação da comunidade escolar, analisando os aspectos e limites para a sua efetivação. A abordagem metodológica utilizada foi o estudo de caso em duas escolas públicas municipais de Belo Horizonte MG por permitir um contato com a realidade do processo investigado. Na coleta de dados, durante a pesquisa empírica, utilizou-se de procedimentos tais como: observações, análise documental (de atas do colegiado e da proposta pedagógica das escolas) entrevistas não estruturadas com docente e funcionária(o) e semi-estruturadas com a diretora de cada instituição. Elaborou-se um quadro de categorização dos dados que direcionou a exposição separadamente de cada caso, e, no último capítulo a apresentação dos resultados de forma comparativa entre os dois estudos de caso. O princípio da gestão democrática na legislação educacional atual tem imprimido às instituições educacionais um novo formato na organização do trabalho, com o envolvimento da comunidade escolar em conselhos escolares. Nesse sentido, a gestão da escola passa a ser realizada de forma descentralizada exigindo do(a) diretor(a) uma nova postura na administração da instituição educativa. A investigação revela que, na ótica do dirigente, a gestão escolar constitui-se enquanto um processo complexo e dicotômico, pois ao mesmo tempo em que favorece a democratização da educação, com maior participação da comunidade nos processos decisórios sobre as demandas da escola, reflete os limites do(a) diretor(a) na condução da administração com essas características. A relevância deste estudo se coloca na tentativa de contribuir para as reflexões que vêm sendo desenvolvidas sobre as políticas educacionais na relação entre o Estado e a escola como forma de garantir maior autonomia para as unidades escolares.
Abstract: This paper analyzes the schools headmasters conception about democratic management in relation to its participation process in the schools daily life. It investigates how much the perception of the schools headmasters about the democratic management has favored, or not, the increase in participation spaces and processes for the school community, analyzing the aspects and limits for its effectiveness. The methodological approach used was a case study of two municipal public schools in Belo Horizonte - MG considering that this methodology allowed a closer contact with the reality of the investigated process. The main procedures used for collecting data were: observations; analysis of documents (such as department meetings reports and pedagogical proposal); unstructured interviews with teachers and employees; and semi-structured interviews with the schools headmaster. The data was categorized on a table in order to illustrate each case separately. In the last chapter, the results were presented in a comparative way considering the two case studies. The principle of democratic management in the current educational legislation has imposed to the educational institutions a new format in which labor organizes itself, with the schools community participation taking place through school councils. Thus, school management becomes more decentralized which demands from the schools headmasters a new posture in the administration of the educative institution. This inquiry reveals that, in the schools headmasters point of view, school management is a complex and dichotomical process. At the same time it favors the democratization of education, with the community playing a larger role in the decision-making process on schools demands, these characteristics reflect the boundaries and limitations with which the headmaster has to conduct the schools administration. The significance of this study is in its attempt to contribute to the current discussions on educational politics and the relationship established between State and School in order to guarantee more autonomy to the educational facilities.
Subject: Educação
Gestão democrática
Escolas  Organização e administração 
Descentralização administrativa  
language: Português
Publisher: Universidade Federal de Minas Gerais
Publisher Initials: UFMG
Rights: Acesso Aberto
URI: http://hdl.handle.net/1843/FAEC-855HHS
Issue Date: 31-Oct-2007
Appears in Collections:Dissertações de Mestrado

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