Planejamento Estratégico: ferramenta para sucesso na concepção de uma empresa
| dc.creator | Willian Silva da Paz | |
| dc.date.accessioned | 2024-07-08T17:17:14Z | |
| dc.date.accessioned | 2025-09-08T23:45:57Z | |
| dc.date.available | 2024-07-08T17:17:14Z | |
| dc.date.issued | 2018-07-31 | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/1843/69777 | |
| dc.language | por | |
| dc.publisher | Universidade Federal de Minas Gerais | |
| dc.rights | Acesso Aberto | |
| dc.subject | Planejamento | |
| dc.subject | Estratégia | |
| dc.subject | Controle | |
| dc.subject | Organização | |
| dc.subject.other | Administração | |
| dc.title | Planejamento Estratégico: ferramenta para sucesso na concepção de uma empresa | |
| dc.type | Monografia de especialização | |
| local.contributor.advisor1 | Rafael Tunes Fonseca | |
| local.contributor.advisor1Lattes | http://lattes.cnpq.br/1835464845070768 | |
| local.description.resumo | A pesquisa objetivou analisar e mostrar a importância do planejamento estratégico para que uma empresa obtenha sucesso. Identificando ainda alguns elementos e fatores para a elaboração de estratégias empresariais. O conceito de estratégia surgiu em meio à guerra, que, igualmente hoje, tem o mesmo objetivo no âmbito empresarial. Tendo por âncora a pesquisa bibliográfica que define critérios para a investigação e análise documental, onde através da análise e interpretação de dados será feito um detalhamento sobre as vantagens e benefícios da implantação de um planejamento empresarial. No século XXI produzir estratégias eficazes em um momento único e especifico exige tomar decisões num alto grau de conhecimento de informações. O planejamento estratégico pode ser definido como um processo gerencial que possibilita estabelecer um rumo a ser seguido pela empresa. Racionalização de custos, capacitação profissional e fluxo de caixa estão dentre os exemplos de estratégias empresariais, visando alcançar resultados de curto, médio e longo prazo. Para um planejamento de resultados e sucesso a empresa necessita de uma administração que envolva controle, organização, direcionamento, eficiência, parâmetros, margens, equilíbrio, além de esforços e engajamento dos membros da organização. Pode-se dizer, do controle, como função de obter parâmetros para o desempenho das ações e dos projetos da organização, possibilitando corrigir ou fazer alterações, quando houver necessidade, nas metas e nos objetivos previstos. A identificação de forças, oportunidades, fraquezas e ameaças são meios importantes a serem utilizados para amenizar os riscos do negócio. É notório o quanto é importante, que cada vez mais, as empresas transformem o planejamento estratégico em uma ferramenta presente no seu cotidiano. Através de todas as informações apresentadas, pode-se assegurar que o desenvolvimento de um planejamento estratégico competitivo é, especialmente, a elaboração de uma fórmula ampla para como uma empresa competirá, desenvolvendo metas, objetivos e políticas necessárias para o sucesso. | |
| local.publisher.country | Brasil | |
| local.publisher.department | FCE - DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS | |
| local.publisher.initials | UFMG | |
| local.publisher.program | Curso de Especialização em Gestão Estratégica |