Estudo de caso do programa FIEMG Lab 4.0 e sua comparação com outros programas de aceleração corporativa no Brasil
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Editor
Universidade Federal de Minas Gerais
Descrição
Tipo
Dissertação de mestrado
Título alternativo
Primeiro orientador
Membros da banca
Juliana Barbosa Saliba
Luiz Cláudio de Melo Costa
Joel Jose dos Passos
Luiz Cláudio de Melo Costa
Joel Jose dos Passos
Resumo
Neste trabalho foram mapeados 27 Programas de aceleração corporativa no Brasil. Esses
programas foram analisados com relação à sua arquitetura, considerando-se os seguintes
aspectos: a execução por um parceiro externo a organização, o período de aceleração, a
quantidade de startups aceleradas, a existência ou não de investimento em troca de equity, o
formato do processo seletivo, os quesitos avaliados nas startups e as ofertas de benefícios para
as startups participantes e os benefícios para as empresas realizarem um programa de
aceleração com auxílio de um parceiro externo. Observou-se que a maioria dos programas de
aceleração corporativa em execução no Brasil não fazem investimentos nas startups, possuem
uma média de 5 meses de aceleração, e aceleram na média 8 startups por ciclo. Seu principal
objetivo é estabelecer conexões entre as startups e as áreas/unidades de negócios das empresas
âncora e explorar oportunidades de negócios e soluções em conjunto. Além disso, os programas
ofertam acesso a executivos das empresas, mentorias com funcionários e, em alguns casos,
espaço de coworking e viagens internacionais. Como indicadores de performance, os programas
utilizam a quantidade de parcerias estabelecidas, horas/sessões de mentorias, conexões
estabelecidas, entre outros. Em seguida, foi realizado um estudo de caso do Programa FIEMG
Lab 4.0, executado pela Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais, em parceria com
4 indústrias de grande porte, para acelerar 50 startups com foco em soluções para a indústria. O
estudo foi conduzido por meio de análise de documentos e entrevistas semiestruturadas com os
gestores do programa. A partir dos dados obtidos, o Programa FIEMG Lab 4.0 foi comparado
com sua edição anterior, o FIEMG Lab Novos Negócios, e com os 27 programas de aceleração
corporativa mapeados no Brasil. Este trabalho permitiu identificar vários diferenciais do Programa
FIEMG Lab 4.0 em comparação com os demais programas de aceleração corporativa no Brasil.
Entre esses diferenciais estão: a possibilidade de conexão das startups com mais de 15 mil
indústrias selecionadas (de 60 mil) no estado de Minas Gerais que estão aptas para validar e se
relacionar com as startups; possui pelo menos 7 vezes mais startups aceleradas por ciclo que a
média e o um período de aceleração 2,5 vezes maior. Outro aspecto relevante na arquitetura do
programa foi o foco desenvolvimento e aprimoramento da tecnologia.
Abstract
This article has mapped 27 Brazilian corporate acceleration programs. Such programs have
been analyzed in what concerns their architecture. The following aspects have also been
considered: execution by an external partner from the organization; acceleration duration;
amount of startups accelerated; existence or absence of investment in exchange for equity;
selection process format; criteria evaluated on startups; benefits offered to participant
startups; and benefits for enterprises to carry out an acceleration program, supported by an
external partner. As it has been observed, most corporate acceleration programs in execution
in Brazil do not invest in startups, their acceleration process lasts for approximately 5 months
and is employed in about 8 startups per cycle. Their main goal is to establish connections
between startups and business areas/units from anchor companies and to explore business
opportunities and solutions, conjointly. Besides, the programs offer access to companies’
executives, mentorships alongside employees and, in some cases, co-working space and
international travel opportunities. As performance indicators, programs employ the amount of
established partnerships, hours/sessions of mentorship, established connections, etc. In
sequence, a case study has been performed, regarding the Program FIEMG Lab 4.0, carried
out by the Industries Federation of the State of Minas Gerais, partnered with four large
enterprises, to accelerate 50 startups with focus on solutions for the industry. The study has
been conducted by the analysis of documents and semi-structured interview sessions with
the program’s managers. From data collected, the Program FIEMG Lab 4.0 has been
compared to its previous edition, the FIEMG Lab New Businesses, and to other 27 mapped
corporate acceleration programs. This work has allowed the identification of multiple
differentials of the Program FIEMG Lab 4.0, as compared to the other corporate acceleration
programs in Brazil. Such differentials are: the possibility to connect startups to more than 15
thousand selected industries (from 60 thousand) in the State of Minas Gerais, apt to validate
and to interact with startups; at least 7 times more accelerated startups per cycle than the
average, in a 2.5 times longer acceleration period. Another relevant aspect of the program
architecture has been the focus on technology development and enhancement.
Assunto
Inovação, Empreendedorismo, Empresas novas, Grandes empresas
Palavras-chave
aceleração corporativa, relacionamento entre startups e grandes empresas, Inovação Aberta