O mito do gestor herói: construção ideológica do líder
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Universidade Federal de Minas Gerais
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?o mito do gestor herói?: construção ideológica do líder
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Resumo
Nesse artigo, nos interessamos no modo de influenciar o comportamento dos trabalhadores,
como produto de uma gestão do trabalho que se vincula a dispositivos operacionais que são
ideológicos na medida em direcionam tanto o pensamento quanto a ação para os objetivos da
classe dominante, na qual suas ideias prevaleçam e sirvam de referência para a vida de todos,
dominantes e dominados. Para os últimos, além da referência, é uma forma de dominação
para a manutenção do status quo (MARX; ENGELS, 2007). Realizamos a análise do
conteúdo de um documento elaborado por uma grande empresa, direcionada aos gestores,
utilizando como subsídio os modos de operação da ideologia formulados por Thompson
(1995) e também dos conceitos sobre Discurso Competente de Chauí (2012 e 2014). Na
revisão da teoria, tratamos do tema ideologia de acordo com Marx e Engels (2007) Chauí
(2012), Lukács (2013), Thompson (1995) e Pagès (1993), abordamos o conceito de ideologia
da competência de Chauí (2014) e liderança, de acordo com Faria e Meneghetti (2011), Faria
(2013) e Gaulejac (2014). A análise nos permitiu verificar o discurso ideológico presente no
documento, focado em competências técnicas e relacionais, manifestando-se como
contraditório e lacunar, apresentando um modelo do líder ideal, criando um mito do gestor
herói, que aprisiona o líder concreto, em uma realidade imaginária que o envolve no ciclo
incessante de superação de limites. Utilizando-se de figuras de linguagem, seduz o leitor a
querer ser o que a empresa precisa e, assim, maximiza a exploração do capital à qual está
submetido.
Abstract
Assunto
Liderança, Relações trabalhistas
Palavras-chave
Ideologia, Liderança, Relações de trabalho
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