A gestão dos gases de efeito estufa (GEE) como vantagem competitiva no setor da logística brasileira
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Universidade Federal de Minas Gerais
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Monografia de especialização
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Rafael Tunes Fonseca
Resumo
Anos iniciais da década de 2010, o Brasil vivia o seu ápice econômico, acompanhando o contexto financeiro mundial. O mercado brasileiro estava pujante e competitivo, quando o Grupo Logística Brasil, um dos maiores operadores portuários e de logística de comércio exterior do país, percebeu a necessidade de se diferenciar dos demais concorrentes do setor e oferecer um serviço que agregasse um maior valor à marca ou ao produto dos seus clientes. As atividades deste Grupo possuem, em essência, um grande impacto ambiental relacionado às emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE). Deste modo, como o Grupo Logística Brasil poderia inovar e se diferenciar dos demais concorrentes, na temática da sustentabilidade?
O principal objetivo deste estudo de caso voltado ao ensino é compor um recurso didático para o professor da disciplina de gestão estratégica empresarial ou aquelas que abordem as temáticas de vantagens competitivas, diferenciais estratégicos, sustentabilidade ambiental e mudanças do clima.
Em resumo o Grupo Logística Brasil, através de uma consultoria, desenvolveu uma solução diferenciada do mercado que agregou um valor de sustentabilidade ao serviço prestado aos seus clientes. Após o êxito na realização de um projeto piloto, esta solução foi disponibilizada ao mercado gerando uma vantagem competitiva e um diferencial estratégico perante os seus concorrentes resultando também em diversos prêmios de sustentabilidade.
Abstract
Assunto
Administração
Palavras-chave
Logística, Sustentabilidade, Vantagem Competitiva, Diferencial Estratégico, Emissão de Gases de Efeito Estufa, Mudanças Climáticas