Competências gerenciais de coordenadores de curso de instituições públicas e privadas de Belo Horizonte (MG)

dc.creatorAna Paula Costa Oliveira
dc.creatorVictor Natanael Schwetter Silveira
dc.creatorSamara de Menezes Lara
dc.date.accessioned2023-08-16T17:30:16Z
dc.date.accessioned2025-09-08T23:16:47Z
dc.date.available2023-08-16T17:30:16Z
dc.date.issued2019
dc.identifier.doi10.29327/15075.6-11
dc.identifier.issn9788557223004
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1843/57846
dc.languagepor
dc.publisherUniversidade Federal de Minas Gerais
dc.relation.ispartofCongresso Brasileiro de Estudos Organizacionais
dc.rightsAcesso Aberto
dc.subjectUniversidades e faculdades
dc.subjectAdministração de empresas
dc.subject.otherCompetência gerencial
dc.subject.otherCoordenador de Curso
dc.subject.otherInstituições de Ensino Superior
dc.titleCompetências gerenciais de coordenadores de curso de instituições públicas e privadas de Belo Horizonte (MG)
dc.typeArtigo de evento
local.citation.epage20
local.citation.issue6
local.citation.spage1
local.description.resumoEste estudo teve como objetivo geral comparar as competências gerenciais (ideais e reais) de coordenadores de IES públicas e privadas de Belo Horizonte (MG), nas suas próprias percepções, pautando-se no modelo de Quinn et al. (2003). O referencial teórico foi estruturado da seguinte forma: função gerencial; competências; competências gerenciais e o modelo de Quinn et al. (2003); competências gerenciais de professores-gestores. Os procedimentos metodológicos apoiaram-se em uma pesquisa de caráter descritivo, de campo, com abordagem quantitativa. Os dados foram tratados a partir de análise estatística uni e bivariada. Os resultados demonstraram, no aspecto ideal, a exigência de uma atuação equilibrada e satisfatória em todos os papéis, em ambos os grupos. Entretanto, por meio do teste de comparação, observa-se uma diferença estatística entre os papéis de inovador, produtor e diretor, sendo expressivamente mais exigido no contexto privado quando comparado ao contexto público. Já no que tange aos achados de sua atuação real, nota-se uma diferença estatisticamente significante nos papéis de inovador, diretor, produtor e monitor, expondo médias mais altas de autoavaliação dos coordenadores de instituições privadas em comparação com as instituições públicas
local.publisher.countryBrasil
local.publisher.departmentFCE - DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS
local.publisher.initialsUFMG
local.url.externahttps://www.even3.com.br/anais/vicbeo/171425-competencias-gerenciais-de-coordenadores-de-curso-de-instituicoes-publicas-e-privadas-de-belo-horizonte-(mg)/

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