Concepção da Casa Mangaio como franquia: um estudo de caso sobre a formatação de um modelo sustentável para famílias urbanas
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Universidade Federal de Minas Gerais
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Resumo
Este artigo apresenta um estudo de caso sobre a concepção da Casa Mangaio como um modelo de franquia sustentável, replicável e alinhado às demandas contemporâneas de famílias com crianças em centros urbanos. A proposta surge em resposta ao aumento da exposição infantil às telas, à escassez de espaços urbanos voltados ao brincar livre e à crescente busca por experiências de convivência, cultura e cuidado compartilhado. O trabalho adota abordagem qualitativa, baseada em revisão bibliográfica, benchmarking com espaços similares no Brasil e no exterior, e aplicação de estratégias de planejamento estratégico, como Business Model Canvas e análise SWOT. A Casa Mangaio se estrutura como um espaço híbrido, reunindo oficinas lúdicas e criativas, livraria especializada, restaurante com alimentação saudável, brinquedoteca e serviços de apoio à infância e à parentalidade. O benchmarking demonstra que é possível aliar impacto social e sustentabilidade financeira por meio de curadoria de experiências e gestão eficiente. A análise dos elementos essenciais de uma franquia indica que, embora existam desafios como a padronização de experiências intangíveis e os custos de implantação, o modelo se mostra viável, desde que apoiado por governança sólida, capacitação contínua de franqueados e expansão gradual, respeitando as especificidades locais. Conclui-se que a Casa Mangaio apresenta potencial para se consolidar como uma rede de franquias de impacto, capaz de transformar territórios urbanos em espaços mais afetivos, criativos e acolhedores para a infância.
Abstract
Assunto
Administração
Palavras-chave
estudo de caso, infância, franquia, modelo de negócio, cidade
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