A balanced scorecard model proposal for science parks
| dc.creator | Juliane de Almeida Ribeiro | |
| dc.creator | Adriana Ferreira de Faria | |
| dc.creator | Kenyth Alves de Freitas | |
| dc.creator | Marcelo Bronzo Ladeira | |
| dc.date.accessioned | 2023-09-28T15:56:56Z | |
| dc.date.accessioned | 2025-09-08T23:27:15Z | |
| dc.date.available | 2023-09-28T15:56:56Z | |
| dc.date.issued | 2019 | |
| dc.description.abstract | Os parques tecnológicos se espalharam pelo mundo como mecanismos para promover a inovação, a transferência de tecnologia, a troca de conhecimento, a geração de empregos qualificados e o desenvolvimento socioeconômico. No entanto, um desafio é o desenvolvimento de sistemas de gerenciamento de desempenho mais detalhados, demonstrando resultados e oportunidades de melhoria. Esta pesquisa propõe um modelo de gestão de desempenho de parques tecnológicos, utilizando como referência a ferramenta de gestão Balanced Scorecard. Na elaboração deste modelo, um estudo de caso múltiplo foi elaborado em três parques brasileiros. A justificativa para o desenvolvimento desse modelo é a necessidade de criação e aprimoramento de uma ferramenta de gestão que seja referência para os gestores e os stakeholders. Dessa forma, espera-se que o modelo ajude os envolvidos a entender os objetivos estratégicos e os indicadores de desempenho comuns a esses empreendimentos. Essa pesquisa contribui em estender uma solução conhecida para novos problemas, e os resultados podem ser aplicados em diversos parque tecnológicos. | |
| dc.identifier.doi | https:// doi.org/10.21714/1984-6975FACES2019V18N4ART7232 | |
| dc.identifier.issn | 1517-8900 | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/1843/58989 | |
| dc.language | eng | |
| dc.publisher | Universidade Federal de Minas Gerais | |
| dc.relation.ispartof | Revista de Administração FACES Journal, | |
| dc.rights | Acesso Aberto | |
| dc.subject | Pólos de pesquisa | |
| dc.subject | Gestão estratégica | |
| dc.subject.other | Science parks | |
| dc.subject.other | Critical success factors | |
| dc.subject.other | Performance management | |
| dc.subject.other | Balanced scorecard | |
| dc.subject.other | Strategic map | |
| dc.title | A balanced scorecard model proposal for science parks | |
| dc.type | Artigo de periódico | |
| local.citation.epage | 137 | |
| local.citation.issue | 4 | |
| local.citation.spage | 118 | |
| local.citation.volume | 18 | |
| local.description.resumo | Science parks have spread throughout the world as mechanisms to promote innovation, technology transfer, knowledge exchange, generation of skilled employment and socioeconomic development. Nevertheless, a current challenge for a venture is the development of more detailed performance management system, representing the major stakeholders, demonstrating results and indicating opportunities for improvement. To contribute to fulflling this gap, this work proposes a model for performance management of science parks, using the management tool Balanced Scorecard (BSC) as a reference. In drawing up this model, a multiple case study was designed in three Brazilian science parks in operation. The justification for the development of this model is the need for the creation and improvement of a management tool that is a referencefor science parks’ managers and stakeholders. Thereby, it is expected that the model helps managers understand the strategic goals and performance indicators common to these ventures. The research contributions by extending known solutions to new problems and the results could be applied in several science parks | |
| local.publisher.country | Brasil | |
| local.publisher.department | FCE - DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS | |
| local.publisher.initials | UFMG | |
| local.url.externa | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=19406237600 |