Conhecimento em gestão, vantagem competitiva e performance empresarial: proposição e teste de um modelo fundamentado na “Resource Advantage Theory” MPEs
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Universidade Federal de Minas Gerais
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Artigo de periódico
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Knowledge in management, competitive advantage and business performance: proposition and test of a resource advantage theory based model in MSEs
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Resumo
As micro e pequenas empresas (MPEs) representam quase 30% do PIB brasileiro, além de empregarem formalmente
44% da mão de obra nacional. Assim sendo, a preocupação com a performance das micro e pequenas empresas (MPEs)
ganha destacada relevância social. Neste cenário, é fundamental entender como se podem formar vantagens competitivas
sustentáveis (VCS) que sejam Valiosas, Raras, de difícil Imitação e de domínio da Organização (VRIO). Nesta
perspectiva o trabalho partiu de uma revisão sobre os conceitos de vantagem competitiva sustentável, a Visão Baseada
em Recursos (VBR) e seu conceito VRIO e da Resource Advantage Theory (R-A theory) de Shelby Hunt (1996), uma
teoria que integra estratégia de negócios e de marketing. O trabalho procurou operacionalizar um modelo composto
inicialmente por dezoito hipóteses, à cerca de como o conhecimento em gestão impacta na performance das MPEs. Após
pesquisa quantitativa, baseada na percepção de empresários, concluiu-se que conhecimento em gestão, como um recurso
da empresa, conduz à performance superior das MPEs, mas não necessariamente por meio de vantagens competitivas
sustentáveis. O alto grau de Imitabilidade, entre as MPEs, surge como um fator que impacta na performance. O estudo
contribui ao propor uma forma de operacionalizar a abordagem R-A theory e a VRIO de forma a analisar o impacto dos
recursos sobre a performance da empresa. O estudo apresentou evidências favoráveis às proposições gerais do modelo,
reforçando a importância do conhecimento em gestão como um dos recursos essenciais à construção de vantagens
competitivas.
Abstract
Micro and small enterprises (SMEs) represent almost 30% of the Brazilian GDP, in addition to formally employing 44%
of the national workforce. Therefore, the concern with the performance of micro and small enterprises (SMEs) gains
outstanding social relevance. In this scenario, it is fundamental to understand how to create sustainable competitive
advantages (VCS) that are Valuable, Rare, difficult to Imitate and dominate the Organization (VRIO). In this perspective
the work started from a review on the concepts of sustainable competitive advantage, the Resource Based View (VBR)
and its VRIO concept and the Resource Advantage Theory (RA theory) of Shelby Hunt (1996), a theory that integrates
strategy of Business and marketing. The work sought to operationalize a model composed initially by eighteen
hypotheses, about how the management knowledge impacts on the performance of MPEs. After quantitative research,
based on the perception of entrepreneurs, it was concluded that management knowledge, as a resource of the company,
leads to the superior performance of MSEs, but not necessarily through sustainable competitive advantages. The high
degree of Imitability among MSEs appears as a factor that impacts performance. The study contributes by proposing a
way to operationalize the R-A theory and VRIO approach in order to analyze the impact of the resources on the
company's performance. The study presented evidence favorable to the general propositions of the model, reinforcing
the importance of management knowledge as one of the essential resources for the construction of competitive
advantages.
Assunto
Administração
Palavras-chave
Vantagem competitiva, Vantagem comparativa, Performance, R-A theor