Trabalho em equipe: reflexões dos gestores de serviços de urgência e emergência

dc.creatorKarla Rona da Silva
dc.creatorMaria José Menezes Brito
dc.creatorRegina Michele Quadra Luiz
dc.creatorDenise Silva de Mello
dc.creatorRafael Mendonça Ribeiro
dc.creatorSara Moura Martins
dc.creatorShirlei Moreira da Costa Faria
dc.creatorMarina Lanari Fernandes
dc.creatorLeyla Gabriela Verner Amaral Brandão
dc.creatorCarolina da Silva Caram
dc.date.accessioned2023-05-02T19:54:33Z
dc.date.accessioned2025-09-09T00:04:51Z
dc.date.available2023-05-02T19:54:33Z
dc.date.issued2018
dc.description.abstractIntroduction: Working as a team means joining forces in a collective way with the goal of achieving goals and / or solving problems in an organization. In the health services, teamwork can be consolidated with the aid of well-defined work routines and protocols to organize the work process and establish priorities. Objective: To understand the meaning of Team Work for health managers filled in emergency and emergency units. Methods: A descriptive study with a qualitative approach in which recorded interviews were conducted with 13 managers filled in the emergency room of 4 hospitals of the Hospital Foundation of the State of Minas Gerais, located in the city of Belo Horizonte, which provide emergency and emergency care to population. For the analysis of the data the technique of analysis of the content by the reference of Bardin was used. Results: From the analysis emerged three categories: (a) Without Teamwork there is no way to carry out the activities; (b) Training as a tool for building and improving Teamwork; and (c) Motivation: the difference lies in people. Conclusions: The Teamwork allows transformations in the mentality and the work methods, occupying a large and significant space in the construction of mechanisms in favor of organizational success. In order for the necessary transformations to take place, it is necessary to count on committed human beings interested in the work and for the health organization to invest in training, skills development and continuous and continuing education, in order to stimulate participation, innovation and creativity.
dc.format.mimetypepdf
dc.identifier.doihttp://www.doi.org/10.5935/2238-3182.20180109
dc.identifier.issn2238-3182
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1843/52722
dc.languagepor
dc.publisherUniversidade Federal de Minas Gerais
dc.relation.ispartofRevista Médica de Minas Gerais
dc.rightsAcesso Aberto
dc.subjectGestor de Saúde
dc.subjectGestão de Recursos Humanos
dc.subjectProcessos Grupais
dc.subject.otherGestor de Saúde
dc.subject.otherAdministração de Recursos Humanos em Saúde
dc.subject.otherProcessos Grupais
dc.titleTrabalho em equipe: reflexões dos gestores de serviços de urgência e emergência
dc.title.alternativeTeam Work: reflections of urgency and emergency service managers
dc.typeArtigo de periódico
local.citation.epage8
local.citation.issueSupl 5
local.citation.spage1
local.citation.volume28
local.description.resumoIntrodução: Trabalhar em equipe significa unir esforços de forma coletiva com o objetivo de conseguir atingir metas e/ou resolver problemas em uma organização. Nos serviços de saúde o trabalho em equipe pode ser consolidado com auxílio de protocolos e rotinas de trabalho bem definidos com o objetivo organizar o processo de trabalho e estabelecer prioridades. Objetivo: Compreender o significado do Trabalho em Equipe para gestores de saúde lotados em unidades de urgência e emergência. Método: Estudo descritivo, com abordagem qualitativa em que se realizaram entrevistas gravadas com 13 gestores lotados no setor de pronto-socorro de 4 hospitais da Fundação Hospitalar do Estado de Minas Gerais, situados na cidade de Belo Horizonte, que prestam assistência de urgência e emergência à população. Para a análise dos dados, a técnica de análise do conteúdo pelo referencial de Bardin foi utilizada. Resultados: Da análise emergiram três categorias: (a) Sem Trabalho em Equipe não há como realizar as atividades; (b) Treinamento como ferramenta para construção e aprimoramento do Trabalho em Equipe e (c) Motivação: o diferencial está nas pessoas. Conclusões: O Trabalho em Equipe oportuniza transformações na mentalidade e nos métodos laborativos, ocupando um grande e significativo espaço na construção de mecanismos em prol do sucesso organizacional. Para que as transformações necessárias aconteçam, é preciso contar com seres humanos comprometidos, interessados no trabalho e que a organização de saúde invista em treinamento, desenvolvimento de habilidades e educação permanente e/ou continuada, de forma a estimular a participação, a inovação e a criatividade.
local.identifier.orcidhttps://orcid.org/0000-0003-0495-789X
local.identifier.orcidhttps://orcid.org/0000-0001-9183-1982
local.identifier.orcidhttps://orcid.org/0000-0003-4306-1463
local.identifier.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-7901-4098
local.identifier.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-9942-6903
local.identifier.orcidhttps://orcid.org/0000-0001-6910-4535
local.identifier.orcidhttps://orcid.org/0000-0001-6219-3301
local.publisher.countryBrasil
local.publisher.departmentENF - DEPARTAMENTO DE ENFERMAGEM APLICADA
local.publisher.initialsUFMG
local.url.externahttps://rmmg.org/artigo/detalhes/2429

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