Proposta de implantação de fluxo de caixa em uma indústria metalúrgica de pequeno porte
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Universidade Federal de Minas Gerais
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Resumo
As micro e pequenas empresas compõem a maior parte do mercado brasileiro e têm
papel fundamental para a geração de emprego, arrecadação de tributos e a propulsão
da economia como um todo. A empresa foco desse estudo é uma indústria metalúrgica
de pequeno porte, situada no município de Contagem – MG, estabelecida no mercado
desde de 2005 e tem como negócio a fabricação e comercialização de gôndolas,
prateleiras, armários e soluções de armazenagem em geral. Como é corriqueiro nas
pequenas empresas, as ferramentas de gestão relacionadas ao planejamento e
controle das atividades financeiras são, na maioria dos casos, ignorada ou
negligenciada pelo empreendedor, o que leva a empresa a não dispor de um
planejamento de curto, médio e longo prazo para subsidiar suas decisões de
investimento, financiamento, compras, caixa mínimo, dentre outras, o que acarreta a
uma situação de falta de liquidez, isto é, incapacidade para pagar os compromissos
de curto prazo. Nessa conjuntura, a gestão do Fluxo de Caixa se apresenta como uma
ferramenta para controlar as entradas e saídas de recursos financeiros e contribui
para seu correto planejamento. O corrente relatório de conclusão de curso evidenciou
a atual situação da empresa por meio de um diagnóstico empresarial viabilizado a
partir de entrevistas, observação e análise de documentos com o objetivo de
demostrar quais os procedimentos, ações e adequações são necessários para a
implantação do processo de gestão do fluxo de caixa na empresa. A partir da
implantação da ferramenta, espera-se progresso de alguns indicadores,
principalmente, (i) melhoria no relacionamento com os fornecedores, visto que os
pagamentos tendem a ser efetuados sem atraso; (ii) possibilidade de diminuir o custo
dos empréstimos, pois sua captação ocorrerá com maior antecedência; (iii)
identificação da necessidade de capital de giro; (iv) menor utilização de empréstimos
de curto prazo (cheque especial); (v) melhor desenvolvimento do plano de
investimentos; e, (vi) melhoria na tomada de decisão, afinal as sobras e faltas de
recursos são identificadas com maior antecedência.
Abstract
Assunto
Palavras-chave
Finanças Empresariais, Fluxo de caixa, Planejamento financeiro