Proposta de implantação de fluxo de caixa em uma indústria metalúrgica de pequeno porte
| dc.creator | Lucas Lúcio Guimarães | |
| dc.date.accessioned | 2022-04-27T16:12:39Z | |
| dc.date.accessioned | 2025-09-09T01:10:28Z | |
| dc.date.available | 2022-04-27T16:12:39Z | |
| dc.date.issued | 2016-04-16 | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/1843/41174 | |
| dc.language | por | |
| dc.publisher | Universidade Federal de Minas Gerais | |
| dc.rights | Acesso Aberto | |
| dc.subject.other | Finanças Empresariais | |
| dc.subject.other | Fluxo de caixa | |
| dc.subject.other | Planejamento financeiro | |
| dc.title | Proposta de implantação de fluxo de caixa em uma indústria metalúrgica de pequeno porte | |
| dc.type | Monografia de especialização | |
| local.contributor.advisor1 | Luis Renato Junqueira | |
| local.contributor.advisor1Lattes | http://lattes.cnpq.br/6104117346162792 | |
| local.description.resumo | As micro e pequenas empresas compõem a maior parte do mercado brasileiro e têm papel fundamental para a geração de emprego, arrecadação de tributos e a propulsão da economia como um todo. A empresa foco desse estudo é uma indústria metalúrgica de pequeno porte, situada no município de Contagem – MG, estabelecida no mercado desde de 2005 e tem como negócio a fabricação e comercialização de gôndolas, prateleiras, armários e soluções de armazenagem em geral. Como é corriqueiro nas pequenas empresas, as ferramentas de gestão relacionadas ao planejamento e controle das atividades financeiras são, na maioria dos casos, ignorada ou negligenciada pelo empreendedor, o que leva a empresa a não dispor de um planejamento de curto, médio e longo prazo para subsidiar suas decisões de investimento, financiamento, compras, caixa mínimo, dentre outras, o que acarreta a uma situação de falta de liquidez, isto é, incapacidade para pagar os compromissos de curto prazo. Nessa conjuntura, a gestão do Fluxo de Caixa se apresenta como uma ferramenta para controlar as entradas e saídas de recursos financeiros e contribui para seu correto planejamento. O corrente relatório de conclusão de curso evidenciou a atual situação da empresa por meio de um diagnóstico empresarial viabilizado a partir de entrevistas, observação e análise de documentos com o objetivo de demostrar quais os procedimentos, ações e adequações são necessários para a implantação do processo de gestão do fluxo de caixa na empresa. A partir da implantação da ferramenta, espera-se progresso de alguns indicadores, principalmente, (i) melhoria no relacionamento com os fornecedores, visto que os pagamentos tendem a ser efetuados sem atraso; (ii) possibilidade de diminuir o custo dos empréstimos, pois sua captação ocorrerá com maior antecedência; (iii) identificação da necessidade de capital de giro; (iv) menor utilização de empréstimos de curto prazo (cheque especial); (v) melhor desenvolvimento do plano de investimentos; e, (vi) melhoria na tomada de decisão, afinal as sobras e faltas de recursos são identificadas com maior antecedência. | |
| local.publisher.country | Brasil | |
| local.publisher.department | FACE - FACULDADE DE CIENCIAS ECONOMICAS | |
| local.publisher.initials | UFMG | |
| local.publisher.program | Curso de Especialização em Gestão Estratégica |