Acordo de resultados em Minas Gerais : uma leitura analítica do instrumento de gestão à luz da experiência do Departamento de Estradas de Rodagem de Minas

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Universidade Federal de Minas Gerais

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À luz da experiência do Departamento de Estradas de Rodagem de Minas Gerais, este estudo analisou o modelo de Gestão para Resultados, instituído nos últimos seis anos na Autarquia, a partir da opinião de servidores públicos diretamente envolvidos com o processo de construção e pactuação do instrumento, a fim de verificar o alinhamento existente entre a percepção dos entrevistados e os preceitos teóricos envoltos à temática. No intuito de alcançar tal objetivo foram levantadas as categorias de significados e relevância dadas ao modelo de gestão, pelos atores pesquisados, e comparadas de modo a verificar as convergências e divergências de opiniões. Também se consideraram, por meio dos relatos, os aspectos teóricos da ‘Gestão para Resultados’ consolidados e explorados no Acordo de Resultados (AR) da entidade, contrapondo-os àqueles não priorizados, bem como o grau de conhecimento detido pelos entrevistados em relação às especificidades do mecanismo de gestão. A partir disso, tornou-se possível a identificação dos principais marcos e/ou mudanças provocadas na organização, após a institucionalização do AR, bem como das críticas, ressalvas e desafios propostos ao modelo. Nos resultados observados, de forma geral, os respondentes avaliaram positivamente o mecanismo de gestão, validando-o como um instrumento que provocou mudanças favoráveis ao DER-MG e garantiu resultados melhores se comparados ao período de sua não institucionalização na Autarquia.

Abstract

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Palavras-chave

Gestão para Resultados, Departamento de Estradas de Rodagem de Minas Gerais, Acordo de Resultados, Mecanismo de Gestão

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