Políticas e práticas de gestão de recursos humanos: recrutamento, seleção, retenção de talentos e treinamento: um estudo de caso no setor varejista de calçados

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dc.creatorKarla Araújo Veloso Haider
dc.date.accessioned2019-08-14T13:18:53Z
dc.date.accessioned2025-09-09T00:30:57Z
dc.date.available2019-08-14T13:18:53Z
dc.date.issued2011-03-03
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1843/BUOS-9B8FFR
dc.languagePortuguês
dc.publisherUniversidade Federal de Minas Gerais
dc.rightsAcesso Aberto
dc.subjectAdministração
dc.subject.otherTreinamento
dc.subject.otherRecrutamento
dc.subject.otherRetenção
dc.subject.otherGestão
dc.subject.otherPessoas
dc.titlePolíticas e práticas de gestão de recursos humanos: recrutamento, seleção, retenção de talentos e treinamento: um estudo de caso no setor varejista de calçados
dc.typeMonografia de especialização
local.contributor.advisor1Bernardete Oliveira S. Viana Dias
local.contributor.referee1Antonio Del Maestro Filho
local.description.resumoO objetivo geral dessa investigação foi compreender a importância e as peculiaridades das políticas do RH, nessas empresas, no que concerne à gestão de pessoas quando se trata do recrutamento, seleção, treinamento e retenção de bons funcionários ou talentos. Alguns autores utilizados para fundamentar o tema, POLÍTICAS E PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS: Um estudo de caso no setor varejista de calçados: Albuquerque (2002), Ferreira et al (2007), Navarro (2008), Ulrich (1998), dentre outros. Esse trabalho refere a uma revisãobibliográfica, exploratória, descritiva de caráter qualitativo com a finalidade de interpretar o tema em questão e atingir o objetivo proposto. Atendendo ao objetivo os resultados encontrados apontam para o fato de que a responsabilidade pela retenção de talentos não é exclusiva do RH, mas, de toda organização, com planos e ações que possibilitem não apenas a retenção como também a atração de talentos. Foi observado pela investigação, que essa evasão está vinculada às políticas salariais e de benefícios, oportunidade de crescimento, tipo de liderança, clima organizacional e motivação pessoal, o que vem de encontro à literatura estudada no que concerne às causas para a saída desses talentos da empresa. É possível concluir que somente através da humanização de suas estruturas, no sentido ético do respeito às pessoas, a autoconfiança, a confiança mútua, o reconhecimento positivo dos membros, o sentido de realização existencial e aproveitamento integral dos potenciais de seus integrantes as empresas conseguirão despertar, captar e reter talentos potenciais
local.publisher.initialsUFMG

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