Competências gerenciais de gestores de startups de Belo Horizonte (MG)
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Universidade Federal de Minas Gerais
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Resumo
Esta pesquisa teve como objetivo geral identificar e analisar como se encontram
configuradas as competências gerenciais, ideais e reais, dos gestores que atuam em
empresas startups de Belo Horizonte (MG), nas suas próprias percepções. Neste estudo
teórico-empírico, de campo, de abordagem qualitativa e descritiva, os dados foram
coletados através de questionários e entrevistas semiestruturadas, que foram submetidas
a uma interpretação qualitativa. Como resultados, no que tange às respostas vinculadas
ao que seria ideal com relação ao desempenho dos papéis gerenciais, ganharam destaque
os papéis de diretor, facilitador, monitor e inovador, com a incidência também dos papéis
de mentor e de coordenador. Com relação ao que realmente conseguem executar, os
sujeitos mencionaram possuir os papéis de diretor, inovador, mentor e monitor, com a
incidência do papel de facilitador. Os gestores consideram que devem desenvolver as
competências associadas aos papéis de diretor e de facilitador e, para o cumprimento dos
oito papéis propostos por Quinn et al. (2003), é necessário o desenvolvimento dos papéis
de negociador e de produtor, não mencionados com frequência durante a pesquisa.
Abordou-se também os pontos positivos e negativos do trabalho gerencial nas startups,
bem como as limitações da pesquisa e as recomendações para investigações futuras.
Abstract
Assunto
Administração de pessoal, Gerentes
Palavras-chave
Startups, Gestores, Gerentes, Competências Gerenciais
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http://www.anpad.org.br/eventos.php?cod_evento=1&cod_edicao_subsecao=1570&cod_evento_edicao=93&cod_edicao_trabalho=25297