Competências gerenciais de gestores de startups de Belo Horizonte (MG)
| dc.creator | Ana Paula Costa Oliveira | |
| dc.creator | Victor Natanael Schwetter Silveira | |
| dc.date.accessioned | 2023-05-24T17:36:32Z | |
| dc.date.accessioned | 2025-09-08T23:04:52Z | |
| dc.date.available | 2023-05-24T17:36:32Z | |
| dc.date.issued | 2018-10 | |
| dc.identifier.issn | 2177-2576 | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/1843/53877 | |
| dc.language | por | |
| dc.publisher | Universidade Federal de Minas Gerais | |
| dc.relation.ispartof | Encontro da ANPAD - EnANPAD | |
| dc.rights | Acesso Aberto | |
| dc.subject | Administração de pessoal | |
| dc.subject | Gerentes | |
| dc.subject.other | Startups | |
| dc.subject.other | Gestores | |
| dc.subject.other | Gerentes | |
| dc.subject.other | Competências Gerenciais | |
| dc.title | Competências gerenciais de gestores de startups de Belo Horizonte (MG) | |
| dc.type | Artigo de evento | |
| local.citation.epage | 16 | |
| local.citation.issue | 42 | |
| local.citation.spage | 1 | |
| local.description.resumo | Esta pesquisa teve como objetivo geral identificar e analisar como se encontram configuradas as competências gerenciais, ideais e reais, dos gestores que atuam em empresas startups de Belo Horizonte (MG), nas suas próprias percepções. Neste estudo teórico-empírico, de campo, de abordagem qualitativa e descritiva, os dados foram coletados através de questionários e entrevistas semiestruturadas, que foram submetidas a uma interpretação qualitativa. Como resultados, no que tange às respostas vinculadas ao que seria ideal com relação ao desempenho dos papéis gerenciais, ganharam destaque os papéis de diretor, facilitador, monitor e inovador, com a incidência também dos papéis de mentor e de coordenador. Com relação ao que realmente conseguem executar, os sujeitos mencionaram possuir os papéis de diretor, inovador, mentor e monitor, com a incidência do papel de facilitador. Os gestores consideram que devem desenvolver as competências associadas aos papéis de diretor e de facilitador e, para o cumprimento dos oito papéis propostos por Quinn et al. (2003), é necessário o desenvolvimento dos papéis de negociador e de produtor, não mencionados com frequência durante a pesquisa. Abordou-se também os pontos positivos e negativos do trabalho gerencial nas startups, bem como as limitações da pesquisa e as recomendações para investigações futuras. | |
| local.publisher.country | Brasil | |
| local.publisher.department | FCE - DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS | |
| local.publisher.initials | UFMG | |
| local.url.externa | http://www.anpad.org.br/eventos.php?cod_evento=1&cod_edicao_subsecao=1570&cod_evento_edicao=93&cod_edicao_trabalho=25297 |