O P do PDCA e suas relações na gestão dos contratos internacionais da empresa Vallourec & Sumitomo do Brasil
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Universidade Federal de Minas Gerais
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Resumo
Lidar com o futuro é o propósito fundamental de qualquer planejamento vivendo o presente mas com olhos voltados para o além. O Planejamento Estratégico é uma ferramenta administrativa que permite que seja criado um claro senso de direção aproximando o estado futuro ao estado desejado e sua aplicação pode ser utilizada em unidades ou departamentos. Planejar significa estabelecer metas, identificar problemas, analisar fenômenos e processos e elaborar um plano de ação. O tema tem reconhecida importância mas o número de empresas que insistem na ausência de sua implementação ainda é grande. Esse estudo tem como objetivos a análise do ciclo de desenvolvimento de Shawhart ou ciclo de Deming em seuprimeiro passo que começa com o Planejamento e o levantamento das principais causas da ausência do planejamento mapeando condições e fatores que dificultam o processo. O tipo de pesquisa adotado é o estudo de caso com enfoque quantitativo e a técnica de pesquisa adotada é a exploratória e declarativa. Este trabalho possibilita um amplo entendimento da área de Gestão de Contratos Internacionais da VSB, a apresentação da estrutura básica de um projeto, definição das principais dificuldades, levantamento do que é necessário em um planejamento, sua importância, quais os objetivos que devem ser alcançados para a gestão correta de contratos internacionais e as causas da ausência de sua implementação. Ao final desse trabalho será possível formular soluções para os problemas apresentados tornando-os assim nulos, elucidando a tendência do futuro das organizações que atribuem pouca ênfase ao planejamento.
Abstract
Assunto
Administração
Palavras-chave
Gestão estratégica