O P do PDCA e suas relações na gestão dos contratos internacionais da empresa Vallourec & Sumitomo do Brasil
| dc.creator | Andrea de Freitas Mello | |
| dc.date.accessioned | 2019-08-13T00:18:36Z | |
| dc.date.accessioned | 2025-09-08T22:57:02Z | |
| dc.date.available | 2019-08-13T00:18:36Z | |
| dc.date.issued | 2009-12-30 | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/1843/BUOS-9B3K7P | |
| dc.language | Português | |
| dc.publisher | Universidade Federal de Minas Gerais | |
| dc.rights | Acesso Aberto | |
| dc.subject | Administração | |
| dc.subject.other | Gestão estratégica | |
| dc.title | O P do PDCA e suas relações na gestão dos contratos internacionais da empresa Vallourec & Sumitomo do Brasil | |
| dc.type | Monografia de especialização | |
| local.contributor.advisor1 | Ivan Beck Ckagnazaroff | |
| local.description.resumo | Lidar com o futuro é o propósito fundamental de qualquer planejamento vivendo o presente mas com olhos voltados para o além. O Planejamento Estratégico é uma ferramenta administrativa que permite que seja criado um claro senso de direção aproximando o estado futuro ao estado desejado e sua aplicação pode ser utilizada em unidades ou departamentos. Planejar significa estabelecer metas, identificar problemas, analisar fenômenos e processos e elaborar um plano de ação. O tema tem reconhecida importância mas o número de empresas que insistem na ausência de sua implementação ainda é grande. Esse estudo tem como objetivos a análise do ciclo de desenvolvimento de Shawhart ou ciclo de Deming em seuprimeiro passo que começa com o Planejamento e o levantamento das principais causas da ausência do planejamento mapeando condições e fatores que dificultam o processo. O tipo de pesquisa adotado é o estudo de caso com enfoque quantitativo e a técnica de pesquisa adotada é a exploratória e declarativa. Este trabalho possibilita um amplo entendimento da área de Gestão de Contratos Internacionais da VSB, a apresentação da estrutura básica de um projeto, definição das principais dificuldades, levantamento do que é necessário em um planejamento, sua importância, quais os objetivos que devem ser alcançados para a gestão correta de contratos internacionais e as causas da ausência de sua implementação. Ao final desse trabalho será possível formular soluções para os problemas apresentados tornando-os assim nulos, elucidando a tendência do futuro das organizações que atribuem pouca ênfase ao planejamento. | |
| local.publisher.initials | UFMG |
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