Editora UFMG: O desafio da construção coletiva e permanente do Manual Interno de Revisão

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dc.creatorTalita Correa de Sousa
dc.date.accessioned2019-08-14T22:18:18Z
dc.date.accessioned2025-09-09T01:12:46Z
dc.date.available2019-08-14T22:18:18Z
dc.date.issued2016-04-04
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1843/BUOS-A9ZQ2A
dc.languagePortuguês
dc.publisherUniversidade Federal de Minas Gerais
dc.rightsAcesso Aberto
dc.subjectAdministração Pública
dc.subjectEditora UFMG
dc.subject.otherEditora
dc.subject.otherSistematização de processos
dc.subject.otherManual de procedimentos
dc.subject.otherConstrução coletiva
dc.titleEditora UFMG: O desafio da construção coletiva e permanente do Manual Interno de Revisão
dc.typeMonografia de especialização
local.contributor.advisor1Magda Auxiliadora dos S B Bastos
local.contributor.referee1Ricardo Viana Velloso
local.contributor.referee1Eucidio Pimenta Arruda
local.description.resumoEste projeto tem por objetivo fornecer elementos para melhorar os procedimentos internos de revisão da Editora UFMG. Para tanto, apresenta o trabalho de revisão realizado, buscando analisar as potencialidades e deficiências do Manual Interno de Revisão e propondo melhorias no modus operandi atual. Outrossim, toma-se o manual de procedimentos como importante instrumento de consulta para os colaboradores, estuda-se um modo de tornar sua elaboração mais eficiente, dinâmica e pautada nas demandas da equipe. Por conseguinte, o referencial teórico parte do resgate histórico de criação, caracterização, perspectivas e desafios do setor para apresentar os principais conceitos relativos à sistematização de processos. No tocante à metodologia, trata-se de estudo de caso utilizando-se, como principal meio de coleta de dados, a pesquisa documental. Enquanto pesquisa a ser desenvolvida, por meio de entrevistas, para avaliação dos procedimentos que se espera implantar, pode-se caracterizá-la como qualitativa. Quanto ao orçamento, propõe-se um projeto de baixo custo tendo em vista que serão utilizados os recursos e infraestrutura existentes. Por fim, acredita-se que a proposta será concretizada mediante construção coletiva, compartilhada e permanente. Espera-se que, ao ser implementado, o plano de ação contribua para reflexões em prol de possíveis caminhos que possibilitem alcançar a melhoria de processos em favor da efetividade organizacional.
local.publisher.initialsUFMG

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