O project management office (PMO) no desenvolvimento dos projetos das instituições federais de ensino superior

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dc.creatorFabiana Martins Pinto
dc.date.accessioned2022-04-18T20:06:54Z
dc.date.accessioned2025-09-08T23:44:03Z
dc.date.available2022-04-18T20:06:54Z
dc.date.issued2016
dc.format.mimetypepdf
dc.identifier.issn2238-8346
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1843/41076
dc.languagepor
dc.publisherUniversidade Federal de Minas Gerais
dc.relation.ispartofEducação e políticas em debate
dc.rightsAcesso Aberto
dc.subjectPMO
dc.subjectProjeto
dc.subjectGerenciamento de risco
dc.subjectUniversidades
dc.titleO project management office (PMO) no desenvolvimento dos projetos das instituições federais de ensino superior
dc.title.alternativeThe project management office (pmo) in the development of higher education federal institutions projects
dc.typeArtigo de periódico
local.citation.epage139
local.citation.issue1
local.citation.spage124
local.citation.volume5
local.description.resumoA pesquisa buscou compreender como o Project Management Office (PMO) pode atuar no desenvolvimento dos projetos das Instituições Federais de Ensino Superior quanto às variáveis de risco envolvidas no seu aspecto financeiro. A metodologia consistiu no levantamento bibliográfico e na análise documental sobre o tema, e abordou o gerenciamento de projetos do Project Management Body of Knowledge (PMBOK); o uso dos projetos na nova gestão pública; a organização, a estrutura administrativa e o funcionamento das Universidades Públicas Federais, bem como a adoção do PMO nos seus projetos. Diante das principais variáveis de risco apon-tadas e da ausência da gerência de risco observada, conclui-se que PMO pode atuar no monitoramento, no controle e na construção de um plano contingência de risco
local.publisher.countryBrasil
local.publisher.departmentBIU - BIBLIOTECA UNIVERSITARIA
local.publisher.initialsUFMG
local.url.externahttp://www.seer.ufu.br/index.php/revistaeducaopoliticas/article/view/44578/23618

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