O uso da informação e do conhecimento como instrumento de poder e estratégia de competitividade: estudo de caso de uma empresa de autopeças
| dc.creator | Romano Silva | |
| dc.date.accessioned | 2022-07-20T12:28:59Z | |
| dc.date.accessioned | 2025-09-09T00:55:35Z | |
| dc.date.available | 2022-07-20T12:28:59Z | |
| dc.date.issued | 2010-12-10 | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/1843/43446 | |
| dc.language | por | |
| dc.publisher | Universidade Federal de Minas Gerais | |
| dc.rights | Acesso Aberto | |
| dc.subject | Gestão do conhecimento | |
| dc.subject | Gerenciamento da informação | |
| dc.subject | Informação para negócios | |
| dc.subject | Tecnologia da informação | |
| dc.subject.other | Informação | |
| dc.subject.other | Conhecimento | |
| dc.subject.other | Poder | |
| dc.subject.other | Indústria familiar automotiva | |
| dc.title | O uso da informação e do conhecimento como instrumento de poder e estratégia de competitividade: estudo de caso de uma empresa de autopeças | |
| dc.type | Monografia de especialização | |
| local.contributor.advisor1 | Marta Macedo Kerr Pinheiro | |
| local.contributor.advisor1Lattes | http://lattes.cnpq.br/9006683778296973 | |
| local.description.resumo | As constantes mudanças oriundas dos avanços tecnológicos e dos sistemas de informações têm provocado uma verdadeira revolução em todos os setores da atividade econômica. Diante desse cenário, posicionar-se de maneira estratégica e competitiva, bem como usar adequadamente a informação e o conhecimento, são os principais fatores determinantes de sucesso ou fracasso para a maioria das organizações, principalmente as pequenas empresas que, por não terem objetivos estratégicos claramente definidos, enfrentam mais dificuldades que as empresas de médio e grande porte. Este trabalho apresenta um estudo de caso de uma pequena empresa de autopeças localizada em Betim, Minas Gerais, descrevendo suas principais fontes de informações, como a mesma monitora o seu ambiente externo de negócios e como as informações são utilizadas como instrumento de poder para elaborar estratégias de competitividade. Conclui-se que o melhor caminho a ser seguido pelas pequenas empresas seria investir na formação (informação e conhecimento) de seus profissionais, tendo como meta não a total independência das empresas maiores, mas, sim, alternativas que lhes possibilitem reduzir seu nível de dependência. | |
| local.publisher.country | Brasil | |
| local.publisher.department | EDITORA - EDITORA UNIVERSITARIA | |
| local.publisher.initials | UFMG | |
| local.publisher.program | Curso de Especialização em Gestão Estratégica da Informação |