Aplicação do planejamento estratégico a uma empresa de prestação de serviços contábeis de pequeno porte
Carregando...
Data
Autor(es)
Título da Revista
ISSN da Revista
Título de Volume
Editor
Universidade Federal de Minas Gerais
Descrição
Tipo
Monografia de especialização
Título alternativo
Primeiro orientador
Membros da banca
Marco Antônio Machado
Resumo
O presente trabalho apresenta um estudo de caso sobre o processo de aplicação do planejamento estratégico a uma empresa de prestação de serviços contábeis de pequeno porte. Na primeira fase do trabalho foi efetuada uma pesquisa bibliográfica sobre o tema, com o aprofundamento da pesquisa no modelo de Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira. Esta pesquisa foi utilizada em conjunto com informações obtidas na empresa através de documentação e de entrevistas, para a aplicação do modelo proposto. O planejamento foi efetuado em quatro fases. Na primeira fase foi realizado um diagnóstico estratégico da empresa, que permitiu a definição da visão e a análise do ambiente em que está inserida. Na segunda fase foi definida a missão e estabelecida a postura estratégica da empresa. Na terceira fase foram descritos os instrumentos prescritivos e quantitativos do planejamento, com a definição do plano de ação necessário para o alcance dos objetivos. Na finalização do processo de planejamento foram definidos os instrumentos de controle e avaliação do processo. A análise possibilitou a verificação da aplicabilidade do modelo de planejamento estratégico proposto à empresa analisada. E serviu como fonte de estudo para a validação do processo de planejamento estratégico a uma empresa contábil de pequeno porte.
Abstract
Assunto
Administração
Palavras-chave
Planejamento estratégico, Gestão, Empresas contábeis