Aplicação do planejamento estratégico a uma empresa de prestação de serviços contábeis de pequeno porte
| dc.creator | Anderson Luiz Paiva | |
| dc.date.accessioned | 2022-06-30T21:04:14Z | |
| dc.date.accessioned | 2025-09-08T23:56:49Z | |
| dc.date.available | 2022-06-30T21:04:14Z | |
| dc.date.issued | 2012-08-31 | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/1843/42828 | |
| dc.language | por | |
| dc.publisher | Universidade Federal de Minas Gerais | |
| dc.rights | Acesso Aberto | |
| dc.subject | Administração | |
| dc.subject.other | Planejamento estratégico | |
| dc.subject.other | Gestão | |
| dc.subject.other | Empresas contábeis | |
| dc.title | Aplicação do planejamento estratégico a uma empresa de prestação de serviços contábeis de pequeno porte | |
| dc.type | Monografia de especialização | |
| local.contributor.advisor1 | Devanir Vieira Dias | |
| local.contributor.advisor1Lattes | http://lattes.cnpq.br/7052719188077606 | |
| local.contributor.referee1 | Marco Antônio Machado | |
| local.description.resumo | O presente trabalho apresenta um estudo de caso sobre o processo de aplicação do planejamento estratégico a uma empresa de prestação de serviços contábeis de pequeno porte. Na primeira fase do trabalho foi efetuada uma pesquisa bibliográfica sobre o tema, com o aprofundamento da pesquisa no modelo de Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira. Esta pesquisa foi utilizada em conjunto com informações obtidas na empresa através de documentação e de entrevistas, para a aplicação do modelo proposto. O planejamento foi efetuado em quatro fases. Na primeira fase foi realizado um diagnóstico estratégico da empresa, que permitiu a definição da visão e a análise do ambiente em que está inserida. Na segunda fase foi definida a missão e estabelecida a postura estratégica da empresa. Na terceira fase foram descritos os instrumentos prescritivos e quantitativos do planejamento, com a definição do plano de ação necessário para o alcance dos objetivos. Na finalização do processo de planejamento foram definidos os instrumentos de controle e avaliação do processo. A análise possibilitou a verificação da aplicabilidade do modelo de planejamento estratégico proposto à empresa analisada. E serviu como fonte de estudo para a validação do processo de planejamento estratégico a uma empresa contábil de pequeno porte. | |
| local.publisher.country | Brasil | |
| local.publisher.department | FACE - FACULDADE DE CIENCIAS ECONOMICAS | |
| local.publisher.initials | UFMG | |
| local.publisher.program | Curso de Especialização em Gestão Estratégica |