Recursos humanos, competências e desempenho: (im)possível articulação em fundação de Minas Gerais
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Universidade Federal de Minas Gerais
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Artigo de periódico
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Human resources, competencies and performance: (im)possible articulation at a foundation in Minas Gerais
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Resumo
Este artigo tem por objetivo descrever e analisar como gestores organizacio-
nais e profissionais do setor de Recursos Humanos de uma fundação de direito
privado localizada em Minas Gerais compreendem e promovem a articulação
entre gestão de desempenho e gestão de competências na implementação de
estratégias. De natureza descritiva e qualitativa, a estratégia de investigação
adotada contempla um estudo de caso único. Foram realizadas análises docu-
mentais e entrevistas de roteiro semiestruturado com profissionais diversos
na fundação, representados principalmente por membros da liderança formal e
membros da área de Gestão de Recursos Humanos. As principais conclusões
indicam que, embora a sistematização racional da gestão do desempenho e
da gestão de competências sejam essenciais para o seu acompanhamento e
melhoria contínua, uma condução humanizada dos processos também se faz
necessária, de modo a promover as adaptações e inovações pertinentes ao es-
tabelecimento de um ambiente de trabalho produtivo e desenvolvedor.
Abstract
This article aims to describe and analyze how organizational managers and pro-
fessionals in the Human Resources department of a private foundation located
in Minas Gerais understand and promote the relationship between performance
management and competence management in the implementation of strategies.
With descriptive and qualitative nature, we adopted on this research the strate-
gy of single case study. We conducted documentary analysis and semi-structured
interviews with various professionals in the foundation, which were represented
mainly by members of the formal leadership and members of Human Resource
Management area. The main findings indicate that, even though the rational
systematization of performance management and competence management
are essential for their monitoring and continuous improvement, a humanized
conduct of the proceedings is also necessary, in order to promote adjustments
and consistent innovations to establish a productive and developer workplace
Assunto
Recursos humanos
Palavras-chave
Gestão de Recursos Humanos, Competências, Desempenho
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