Condicionantes ambientais e organizacionais para a formalização de análises estratégicas por meio de ferramentas de gestão

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Resumo

O uso de ferramentas de gestão representa uma tentativa de formalizar o percurso de formação de estratégias. As expectativas teóricas são as de que essa formalização instrumental seria mais proeminente em organizações de grande porte, atuantes em ambientes relativamente estáveis. A partir de uma Análise de Coincidências (CNA) dos dados resultantes da administração pessoal de um questionário a 54 respondentes da alta e média gestão de organizações diversas concentradas em uma região geográfica, este trabalho complexifica essas expectativas. Em especial, destaca que: grandes organizações tenderam a esse modo de formalização mesmo em ambientes instáveis; pequenas e médias organizações tenderam ao uso dessas ferramentas quando estas eram focadas na revisão de negócio(s); e esse tipo específico de análise tendeu a ser formalizado exatamente em ambientes instáveis, independentemente das características da organização. Assim, este estudo contribui com novas evidências e inferências para a discussão acerca dos condicionantes da formalização da estratetização.

Abstract

Assunto

Administração, Planejamento estratégico

Palavras-chave

Ferramentas de gestão, Processo de estratégia, Difusão de práticas, Análise de coincidência, Métodos configuracionais comparativos

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