O orçamento como suporte a tomada de decisão: análise da importância da estrutura e da forma de acompanhamento para obtenção de melhores resultados
Carregando...
Data
Autor(es)
Título da Revista
ISSN da Revista
Título de Volume
Editor
Universidade Federal de Minas Gerais
Descrição
Tipo
Monografia de especialização
Título alternativo
Primeiro orientador
Membros da banca
Resumo
Com um mercado cada vez mais competitivo as empresas precisam programar ferramentas eficazes que possuem a capacidade de fornecer dados para a tomada de decisões e um destes instrumentos é o orçamento gerencial. Nesse sentido, este trabalho teve o objetivo de entender a utilização do Orçamento Gerencial para fins de tomada de decisão a partir de um estudo realizado em uma indústria de médio porte do setor eletroeletrônico, situada em Contagem MG. Na primeira parte deste trabalho foi apresentada a revisão teórica de temas como a controladoria, ferramentas destinadas à gestão e principalmente o orçamento gerencial. Como procedimentos metodológicos destacaram-se a pesquisa bibliográfica e o estudo de caso, seguido da aplicação de questionário, que possibilitou a vinculação das informações obtidas com o questionário aos conceitos extraídos do referencial teórico. Na sequencia deste trabalho foram apresentadas as respostas obtidas a partir da aplicação do questionário, e através da análise destas respostas percebeu-se que 86% dos respondentes entendem que o orçamento auxilia na tomada de decisão. Entre outras percepções, destaca-se que o orçamento permite a transformação de metas estratégicas da empresa em números, refletindo tanto os resultados do ano anterior quanto à expectativa de crescimento da empresa. Como fatores que dificultam o acompanhamento orçamentário foram identificados a falta de tempo hábil para acompanhar, a falta de treinamento e a falta de ferramentas específicas para o acompanhamento. Conclui-se que este trabalho foi de significativa contribuição para a empresa estudada, uma vez que, foi possível identificar os pontos fracos sugerindo alternativas para gerenciá-los na empresa.
Abstract
Assunto
Auditoria, Auditoria interna, Controladoria, Contabilidade
Palavras-chave
Orçamento, Controladoria, Planejamento estratégico