O orçamento como suporte a tomada de decisão: análise da importância da estrutura e da forma de acompanhamento para obtenção de melhores resultados

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dc.creatorAlexsandro Pietro Cardoso
dc.date.accessioned2019-08-09T20:01:35Z
dc.date.accessioned2025-09-08T23:35:30Z
dc.date.available2019-08-09T20:01:35Z
dc.date.issued2012-07-02
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1843/EMAE-98EG8U
dc.languagePortuguês
dc.publisherUniversidade Federal de Minas Gerais
dc.rightsAcesso Aberto
dc.subjectAuditoria
dc.subjectAuditoria interna
dc.subjectControladoria
dc.subjectContabilidade
dc.subject.otherOrçamento
dc.subject.otherControladoria
dc.subject.otherPlanejamento estratégico
dc.titleO orçamento como suporte a tomada de decisão: análise da importância da estrutura e da forma de acompanhamento para obtenção de melhores resultados
dc.typeMonografia de especialização
local.contributor.advisor1Marcia Athayde Matias
local.description.resumoCom um mercado cada vez mais competitivo as empresas precisam programar ferramentas eficazes que possuem a capacidade de fornecer dados para a tomada de decisões e um destes instrumentos é o orçamento gerencial. Nesse sentido, este trabalho teve o objetivo de entender a utilização do Orçamento Gerencial para fins de tomada de decisão a partir de um estudo realizado em uma indústria de médio porte do setor eletroeletrônico, situada em Contagem MG. Na primeira parte deste trabalho foi apresentada a revisão teórica de temas como a controladoria, ferramentas destinadas à gestão e principalmente o orçamento gerencial. Como procedimentos metodológicos destacaram-se a pesquisa bibliográfica e o estudo de caso, seguido da aplicação de questionário, que possibilitou a vinculação das informações obtidas com o questionário aos conceitos extraídos do referencial teórico. Na sequencia deste trabalho foram apresentadas as respostas obtidas a partir da aplicação do questionário, e através da análise destas respostas percebeu-se que 86% dos respondentes entendem que o orçamento auxilia na tomada de decisão. Entre outras percepções, destaca-se que o orçamento permite a transformação de metas estratégicas da empresa em números, refletindo tanto os resultados do ano anterior quanto à expectativa de crescimento da empresa. Como fatores que dificultam o acompanhamento orçamentário foram identificados a falta de tempo hábil para acompanhar, a falta de treinamento e a falta de ferramentas específicas para o acompanhamento. Conclui-se que este trabalho foi de significativa contribuição para a empresa estudada, uma vez que, foi possível identificar os pontos fracos sugerindo alternativas para gerenciá-los na empresa.
local.publisher.initialsUFMG

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