Comprometimento organizacional e qualidade de vida no trabalho em uma empresa de economia mista do estado de Minas Gerais

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dc.creatorGeralda Eliana Veloso Lopes de Sa
dc.date.accessioned2019-08-11T00:02:23Z
dc.date.accessioned2025-09-09T00:07:41Z
dc.date.available2019-08-11T00:02:23Z
dc.date.issued2000-09-25
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1843/BUBD-9A6F3V
dc.languagePortuguês
dc.publisherUniversidade Federal de Minas Gerais
dc.rightsAcesso Aberto
dc.subjectAdministração
dc.subjectComportamento organizacional
dc.subject.otherAdministração
dc.titleComprometimento organizacional e qualidade de vida no trabalho em uma empresa de economia mista do estado de Minas Gerais
dc.typeDissertação de mestrado
local.contributor.advisor1Lucio Flavio Renault de Moraes
local.description.resumoA implantação de novos modelos de gestão e projetos de modernização vem se efetivando cada vez mais no contexto organizacional e tem como finalidade atingir os objetivos e metas propostos pelas empresas e seu fortalecimento. Buscando, assim, identificar as variáveis relacionadas ao trabalho, que possamcontribuir para maior eficácia organizacional, este estudo propôs-se investigar o comprometimento organizacional e a qualidade de vida no trabalho, no Departamento de Engenharia de Distribuição Norte DN/ED -, Superintendência Regional de Distribuição Norte, da Companhia Energética de Minas Gerais CEMIG . O objetivo deste estudo foi mapear o grau de comprometimento organizacional,assim como o nível de qualidade de vida no trabalho dos funcionários dessa empresa, verificando se há interferência da QVT no comprometimento organizacional. É importante ressaltar que esta pesquisa envolveu todos os funcionários desse departamento, apresentando, assim, caráter de censo. Procurou-se analisar a relação do indivíduo com a organização. Intentando discutir, com maior profundidade, as variáveis que constam da versão do modelo deHACKMAN e OLDHAM(1975), traduzidos e adaptados por MORAES et al.(1989), para o contexto brasileiro, e o de MOWDAY et al. (1982), também adaptados por MORAES et al. (1996).É importante enfatizar que, para diagnosticar a qualidade de vida no trabalho e o comprometimento organizacional, nesta pesquisa, o modelo citado foi novamente adaptado à realidade da empresa pesquisada. A estratégia utilizada para a realização desta pesquisa foi o estudo de caso e, como instrumento de coleta de dados, o questionário, que possibilitou a medição objetiva e a quantificação dos resultados. Para complementar, esclarecer e enriquecer as informações, utilizou-se também da entrevista e de conversas informais, que foram analisadas em conjuntocom os questionários, via análise de conteúdo. Quanto aos objetivos propostos por esta pesquisa, constata-se que, no que se refere ao mapeamento do grau de comprometimento organizacional, a medida docomprometimento comportamental apresentou-se significativamente superior à do comprometimento afetivo. No que se refere às variáveis demográficas e ocupacionais consideradas, apenas a faixa etária apresentou correlação significativa. Quanto à análise das variáveis que compõem o modelo HACKMAN e OLDHAM (1975), elas explicitaramcorrelação significativa com o comprometimento comportamental e afetivo em doze das dezessete variáveis que compõem essa versão.No que se refere ao nível de qualidade de vida no trabalho, constata-se, segundo o modelo adotado, que a mesma se apresenta positivamente para a maioria dos participantes da pesquisa. Já com relação à análise para verificar se a qualidade de vida interfere no comprometimento organizacional, observa-se que apenas algumas variáveis apresentaram correlação e, mesmo assim, não mostraram uma forte correlação. Isso revela que a qualidade de vida no trabalho não é o único componente que interfere no comprometimento organizacional dos funcionários do departamento pesquisado e vice-versa. Diante das constatações detectadas na pesquisa, foram elencadas algumasrecomendações, tanto para a empresa quanto para a comunidade acadêmica.
local.publisher.initialsUFMG

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