A prática da estratégia numa empresa de pequeno porte: uma abordagem baseada nas micro atividades
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Universidade Federal de Minas Gerais
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Resumo
A estratégia como prática social é uma perspectiva contemporânea que tem obtido
um respaldo crescente no campo da estratégia. Seu locus analítico é a investigação das micro
atividades constituintes dos processos e rotinas decisórias (strategizing), entendendo que a
estratégia não se reduz a um plano a priori; é no cotidiano, que formulação e implementação
estratégicas se fundem. Esse trabalho investigou o strategizing na Otimize – pequena empresa
de educação médica à distância – através de narrativas (cf. BRUNER, 1997) que
enfatizam/captam o comportamento e as atividades do estrategista. A análise dos percursos
narrativos permitiu que identificássemos quatro práxis em constante construção: assumindo a
identidade de empresário; articulando saberes; desenvolvendo produtos; e criando um espaço
socioeconômico de atuação. A pesquisa traz contribuições para (1) o exame dos aspectos
sociocognitivos relevantes na orientação decisória dos estrategistas; (2) o esclarecimento das
potencialidades e limitações de uma organização (condicionantes do crescimento das micro e
pequenas empresas); (3) a compreensão da estratégia como uma prática emergente e relacional,
ligada ao plano da ação (do fazer) e às relações sociais nas quais os indivíduos estão inseridos,
em contraposição a uma lógica que enxerga a estratégia como uma ação preponderantemente
racional.
Abstract
Assunto
Administração, Pequenas e médias empresas
Palavras-chave
Estratégia como prática, Microatividade, Strategizing, Práxis etratégica, Optimize
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Curso
Endereço externo
http://www.faccamp.br/ojs/index.php/RMPE/article/view/830/pdfdoi:10.21714/19-82-25372016v10n2p5468