Lean healthcare como estratégia de humanização da assitência hospitalar

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dc.creatorScheila Cristina Mendes dos Reis
dc.date.accessioned2023-02-23T20:19:39Z
dc.date.accessioned2025-09-09T00:10:54Z
dc.date.available2023-02-23T20:19:39Z
dc.date.issued2021-08-24
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1843/50332
dc.languagepor
dc.publisherUniversidade Federal de Minas Gerais
dc.rightsAcesso Aberto
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/pt/
dc.subject.otherEficácia
dc.subject.otherGestão
dc.subject.otherHumanização
dc.subject.otherLean healthcare
dc.subject.otherQualidade
dc.titleLean healthcare como estratégia de humanização da assitência hospitalar
dc.typeMonografia de especialização
local.contributor.advisor1Márcia Mascarenhas Alemão
local.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/5945356143860568
local.contributor.referee1Cynthia Carolina Duarte Andrade
local.description.resumoLean Manufacturing é uma metodologia de gestão criada pela Toyota, no Japão, após a Segunda Guerra Mundial, que vem sendo aplicada na saúde, desde 2006, denominada Lean Healthcare, que tem como base otimizar a produção, aumentando a produtividade e qualidade e minimizando o tempo e os recursos necessários, através da eliminação de desperdícios. O objetivo desse estudo é analisar as principais estratégias do Lean Healthcare como estratégia de gestão para humanizar a assistência no âmbito hospitalar. A abordagem da metodologia foi uma revisão de literatura nos quais seu resultado pode tornar os hospitais mais eficientes, sem perder a qualidade na assistência. Conclui-se que o Lean Healthcare tem ferramentas práticas em melhorias e qualidade que contribui nos processos na padronização e redução de desperdícios dentro do meio hospitalar com eficiência.
local.publisher.countryBrasil
local.publisher.departmentFCE - DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS
local.publisher.initialsUFMG
local.publisher.programCurso de Especialização em Gestão Estratégica em Saúde

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