PLANO ESTRATÉGICO PARA UMA CONSULTORIA EM ENGENHARIA MINERAL

dc.creatorPhilippe Schultz Fonseca Baptista
dc.date.accessioned2024-02-19T12:29:31Z
dc.date.accessioned2025-09-08T23:10:53Z
dc.date.available2024-02-19T12:29:31Z
dc.date.issued2014-04-12
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1843/64154
dc.languagepor
dc.publisherUniversidade Federal de Minas Gerais
dc.rightsAcesso Aberto
dc.subject.otherAnálise Estratégica
dc.subject.otherPlanejamento Estratégico
dc.subject.otherAnálise SWOT
dc.subject.otherProjetos Industriais
dc.subject.otherEngenharia Mineral
dc.titlePLANO ESTRATÉGICO PARA UMA CONSULTORIA EM ENGENHARIA MINERAL
dc.typeMonografia de especialização
local.contributor.advisor1Marco Antônio Machado
local.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/2787022937556890
local.description.resumoA tendência mundial para praticamente todos os mercados existentes é que a competitividade fique cada vez mais acirrada, com cada vez mais difusão de informações potencialmente importantes para que se consiga fazer de uma empresa um negócio mais competitivo, que se mantenha no mercado com devidos diferenciais. No Brasil, esta tendência não é diferente, e principalmente com todos os recursos naturais que se apresenta em seu território, há várias oportunidades para continuar com as atividades extrativas e principalmente otimizá-las. Para se otimizar estes empreendimentos deve-se haver grandes Projetos anteriores à implantação. E este trabalho se baseia em uma proposta estratégica para uma empresa de Projetos Industriais, focada em mineração. Assim, este trabalho apresenta os principais elementos para análise do ambiente interno e externo no qual está inserida a Schultz Engenharia (nome fictício para empresa em questão) para, então elaborar um Plano Estratégico com sugestões de principais ações que podem ser executadas para que a empresa alcance as metas e objetivos que serão indicados. Como poderá ser percebido, a sugestão principal segue um caminho de maior exploração do mercado, para que haja um leque maior de oportunidades e esteja menos sujeito a ser muito afetado por crises em mercados específicos, tentando assim inserir-se no mercado de óleo e gás.
local.publisher.countryBrasil
local.publisher.initialsUFMG
local.publisher.programCurso de Especialização em Gestão Estratégica

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