Condicionantes de diferenças individuais na justificativa de decisão coletiva: interpretações da alta gestão com base em suas representações cognitivas
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Universidade Federal de Minas Gerais
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Resumo
Por que membros de uma mesma equipe de alta gestão apresentam diferentes
justificativas para uma decisão que foi tomada em conjunto? Como esses próprios membros
interpretam essas diferenças individuais nos processos mentais relacionados à racionalização
de uma decisão coletiva? Essas são questões de pesquisa importantes para compreender
aspectos cognitivo-comportamentais de estrategistas, mas ainda pouco exploradas na literatura
da área. Este trabalho lança luz sobre essas problemáticas ao comparar os mapas cognitivos
representativos das justificativas individuais de uma decisão de diversificação de negócios
tomada coletivamente por uma cúpula estratégica. Os resultados destacam que o perfil
profissional de cada gestor, especialmente em termos de sua trajetória, é particularmente
relevante tanto na interpretação das próprias racionalizações quanto na dos demais. Além disso,
as funções que cada entrevistado ocupa na empresa evidenciam uma tentativa de cada gestor
justificar a diversificação sob o ponto de vista de suas próprias atribuições, indicando que a
racionalização individual já é feita de forma relativa às ênfases esperadas nas racionalizações
dos outros membros da equipe.
Abstract
Assunto
Administração, Planejamento estratégico
Palavras-chave
cognição, racionalização, decisão, mapa cognitivo, alta gestão
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