Trajetórias estratégicas e inovação na Cooperativa Dedo de Gente
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Editor
Universidade Federal de Minas Gerais
Descrição
Tipo
Tese de doutorado
Título alternativo
Strategic trajectories and innovation at the Dedo de Gente Cooperative
Trayectorias Estratégicas e Innovación en la Cooperativa Dedo de Gente
Trayectorias Estratégicas e Innovación en la Cooperativa Dedo de Gente
Primeiro orientador
Membros da banca
Adson Eduardo Resende
Iara Sousa Castro
Nédson Antônio Campos
Marcelo Alves de Souza
Iara Sousa Castro
Nédson Antônio Campos
Marcelo Alves de Souza
Resumo
Esse trabalho investiga a estratégia como prática em uma cooperativa de artesãos a partir das trajetórias de direcionamento estratégico e de produtos, abordando as ações e adaptações dos atores envolvidos na busca da sustentabilidade financeira da organização, comparando as práticas e o padrão empregado na produção de duas peças artesanais com volumes de vendas contrastantes: a Mesa Taça, que superou todas as expectativas, e a Mesa Pet, fruto de uma abordagem formal para reproduzir o sucesso inesperado da peça anterior, mas que acabou fracassando. A investigação ocorreu na Cooperativa Dedo de Gente - CDG, localizada na cidade de Curvelo, Minas Gerais. Estimulando a criatividade e o desenvolvimento humano e profissional, a cooperativa popular de artesãos tem como foco a produção e comercialização de peças em nível artístico, inspiradas na cultura sertaneja e na literatura roseana. Para analisar e discutir esses casos, recorreu-se à lente da Strategy as Practice – SAP, e às teorias do design de produto como um processo intrinsecamente ligado à estratégia. A Teoria C-K é o elemento central que unifica ambas as abordagens, permitindo uma compreensão de como as práticas cotidianas (espaço de Conhecimento, K) e as aspirações criativas (espaço de Concepção, C) se interligam para que novas estratégias possam emergir no processo de inovação. A investigação foi realizada com base na metodologia de estudo de caso longitudinal com análise em tempo real, em uma abordagem qualitativa. Os resultados integraram as recentes agendas de investigação da estratégia como prática em modelos de negócios e atores não habitualmente pesquisados. A investigação contribui com novas reflexões sobre os objetivos e intenções precedentes à formação do direcionamento estratégico, levando a práticas que permitem novas estratégias emergirem, marcando uma contraposição aos estudos que discutem a formação das estratégias na periferia organizacional. Além disso, o estudo também oferece uma contribuição direta aos artesãos e outros profissionais, mostrando como os conceitos e conhecimentos da Teoria C-K podem ser usados para organizar suas intenções e, assim, construir estrategicamente novos produtos, modelos de negócios e inovar de forma criativa em suas organizações. Abre também uma nova perspectiva quanto aos estudos futuros da SAP, ampliando seu escopo de investigação e estabelecendo conexões com outros campos de pesquisa ainda inexplorados, como a teoria C-K com potencial para ampliar e aprofundar a compreensão das atividades de estratégia e também das teorias do design de produto.
Abstract
This paper investigates strategy as practice in an artisans' cooperative, based on the trajectories of strategic and product direction. It addresses the actions and adaptations of the actors involved in the organization's pursuit of financial sustainability. It compares the practices and standards employed in the production of two artisanal pieces with contrasting sales volumes: the Taça Table, which exceeded all expectations, and the Pet Table, the result of a formal approach to replicate the unexpected success of the former piece, which ultimately failed. The investigation took place at the Dedo de Gente Cooperative (CDG), located in Curvelo, Minas Gerais. Stimulating creativity and human and professional development, this popular artisans' cooperative focuses on the production and marketing of artistic pieces inspired by sertanejo culture and Rosana literature. To analyze and discuss these cases, we used the lens of Strategy as Practice (SAP) and theories of product design as a process intrinsically linked to strategy. C-K Theory is the central element that unifies both approaches, enabling an understanding of how everyday practices (Knowledge space, K) and creative aspirations (Conception space, C) interconnect, allowing new strategies to emerge in the innovation process. The research was conducted using a longitudinal case study methodology with real-time analysis, using a qualitative approach. The results integrate recent research agendas on strategy as a practice in business models and actors not typically studied. The research contributes new reflections on the objectives and intentions that precede the formation of strategic direction, leading to practices that allow new strategies to emerge, marking a contrast to studies that discuss strategy formation at the organizational periphery. Furthermore, the study also offers a direct contribution to artisans and other professionals, demonstrating how the concepts and knowledge of C-K Theory can be used to organize their intentions and, thus, strategically build new products, business models, and creatively innovate within their organizations. It also opens a new perspective on future SAP studies, expanding its scope of investigation and establishing connections with other, as yet unexplored, research fields, such as C-K theory, which has the potential to broaden and deepen the understanding of strategy activities and product design theories.
Assunto
Engenharia de produção, Cooperativas, Artesãos, Economia, Inovação, Planejamento empresarial, Criatividade
Palavras-chave
Estratégia como prática, Produtos artesanais, Design emocional, Trajetórias de inovação