Competências gerenciais de empreendedores de startups de Belo Horizonte (MG)
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Universidade Federal de Minas Gerais
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Tipo
Artigo de periódico
Título alternativo
Managerial competences of startups entrepreneurs of Belo Horizonte (MG)
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Resumo
O objetivo geral do estudo foi analisar como se
configuram as competências gerenciais, ideais e
reais, dos empreendedores de startups de Belo
Horizonte (MG), segundo suas percepções,
baseando-se no modelo de Quinn et al. (2003). Neste
estudo teórico-empírico, de campo, de abordagem
qualitativa e descritiva, os dados foram coletados por
meio de questionários e entrevistas semiestruturadas,
submetidas à análise de conteúdo, conforme Bardin
(2008). Como resultado, no aspecto ideal, ganharam
destaque os papéis de diretor, facilitador, monitor e
inovador. Já no aspecto real, os sujeitos mencionaram
os papéis de diretor, inovador, mentor e monitor, com
a incidência do papel de facilitador. Conclui-se que,
embora exista uma aproximação entre as
competências ideais e reais, os empreendedores
ainda devem desenvolver as competências
associadas aos papéis de diretor e de facilitador, e,
para o cumprimento dos oito papéis de Quinn et al.
(2003), necessita-se ainda do desenvolvimento dos
papéis de negociador e produtor.
Abstract
The general objective of the study was to analyze the
managerial competences, ideal and real, of
entrepreneurs of startups of Belo Horizonte (MG), in
their own perception, based on the Quinn et al. (2003)
model. In this field-based theoretical-empirical study,
with a qualitative and descriptive approach, the data
were collected through questionnaires and semi-
structured interviews, submitted to content analysis,
according to Bardin (2008). As a result, in the ideal
aspect, the roles of director, facilitator, monitor and
innovator were highlighted. Already in the real aspect,
the subjects mentioned the roles of director, innovator,
mentor and monitor, with the incidence of the role of
facilitator. As conclusion, although there is an
approximation between the ideal and real
competences, the entrepreneurs still have to develop
the competences associated to the roles of director
and facilitator and, to fulfill the eight roles of Quinn et
al. (2003), the role of negotiator and producer is still
needed
Assunto
Empresas novas, Administração de pessoal, Empreendedorismo
Palavras-chave
Competências Gerenciais, Startups, Empreendedores, Gestores, Gestão de Pessoas
Citação
Departamento
Curso
Endereço externo
http://www.fumec.br/revistas/pretexto/article/view/7134