Competências gerenciais de empreendedores de startups de Belo Horizonte (MG)

dc.creatorAna Paula Costa Oliveira
dc.creatorVictor Natanael Schwetter Silveira
dc.date.accessioned2023-09-22T15:23:35Z
dc.date.accessioned2025-09-09T01:07:26Z
dc.date.available2023-09-22T15:23:35Z
dc.date.issued2019
dc.description.abstractThe general objective of the study was to analyze the managerial competences, ideal and real, of entrepreneurs of startups of Belo Horizonte (MG), in their own perception, based on the Quinn et al. (2003) model. In this field-based theoretical-empirical study, with a qualitative and descriptive approach, the data were collected through questionnaires and semi- structured interviews, submitted to content analysis, according to Bardin (2008). As a result, in the ideal aspect, the roles of director, facilitator, monitor and innovator were highlighted. Already in the real aspect, the subjects mentioned the roles of director, innovator, mentor and monitor, with the incidence of the role of facilitator. As conclusion, although there is an approximation between the ideal and real competences, the entrepreneurs still have to develop the competences associated to the roles of director and facilitator and, to fulfill the eight roles of Quinn et al. (2003), the role of negotiator and producer is still needed
dc.identifier.doi10.21714/pretexto.v20i3.7134
dc.identifier.issn19846983
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1843/58860
dc.languagepor
dc.publisherUniversidade Federal de Minas Gerais
dc.relation.ispartofPRETEXTO
dc.rightsAcesso Aberto
dc.subjectEmpresas novas
dc.subjectAdministração de pessoal
dc.subjectEmpreendedorismo
dc.subject.otherCompetências Gerenciais
dc.subject.otherStartups
dc.subject.otherEmpreendedores
dc.subject.otherGestores
dc.subject.otherGestão de Pessoas
dc.titleCompetências gerenciais de empreendedores de startups de Belo Horizonte (MG)
dc.title.alternativeManagerial competences of startups entrepreneurs of Belo Horizonte (MG)
dc.typeArtigo de periódico
local.citation.epage117
local.citation.issue3
local.citation.spage98
local.citation.volume20
local.description.resumoO objetivo geral do estudo foi analisar como se configuram as competências gerenciais, ideais e reais, dos empreendedores de startups de Belo Horizonte (MG), segundo suas percepções, baseando-se no modelo de Quinn et al. (2003). Neste estudo teórico-empírico, de campo, de abordagem qualitativa e descritiva, os dados foram coletados por meio de questionários e entrevistas semiestruturadas, submetidas à análise de conteúdo, conforme Bardin (2008). Como resultado, no aspecto ideal, ganharam destaque os papéis de diretor, facilitador, monitor e inovador. Já no aspecto real, os sujeitos mencionaram os papéis de diretor, inovador, mentor e monitor, com a incidência do papel de facilitador. Conclui-se que, embora exista uma aproximação entre as competências ideais e reais, os empreendedores ainda devem desenvolver as competências associadas aos papéis de diretor e de facilitador, e, para o cumprimento dos oito papéis de Quinn et al. (2003), necessita-se ainda do desenvolvimento dos papéis de negociador e produtor.
local.publisher.countryBrasil
local.publisher.departmentFCE - DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS
local.publisher.initialsUFMG
local.url.externahttp://www.fumec.br/revistas/pretexto/article/view/7134

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