1. Repositório Institucional da UFMG
  2. Trabalhos Acadêmicos
  3. Monografias de Especialização
  4. Especialização em Gestão de Instituições Federais de Educação Superior
Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/1843/38340
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dc.contributor.advisor1Marcellus Henrique Rodrigues Bastospt_BR
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/2060669280703313pt_BR
dc.contributor.referee1Maria Betânia Aparecida Campospt_BR
dc.contributor.referee2Wagner Francis Martiniano de Fariapt_BR
dc.creatorGláucia de Brito Guedes de Souzapt_BR
dc.date.accessioned2021-10-13T13:26:39Z-
dc.date.available2021-10-13T13:26:39Z-
dc.date.issued2019-12-14-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/1843/38340-
dc.description.resumoA nova concepção de gestão pública preconiza o estabelecimento de ferramentas para fortalecimento de controles internos nas organizações, visando a melhora das práticas administrativas, assim como propiciando a criação de procedimentos padronizados e descritos de maneira formal. Neste trabalho o foco foi o desenvolvimento metodológico de estratégias para formalização das atividades (celebração, execução, monitoramento e prestação de contas), por meio de manuais, vinculadas a operacionalização de termos de colaboração regulados pelo decreto nº 8.726/2016 no âmbito da administração pública federal. Trata-se de uma pesquisa do tipo estudo de caso, de base qualitativa, de natureza descritiva, onde os procedimentos metodológicos envolvem a investigação, levantamento bibliográfico, análise, síntese e sistematização de ideias a partir de literatura relevante e buscando intervir na situação atual da instituição. O estudo tem como objetivo discorrer sobre o processo de manualização dos procedimentos vinculados a operacionalização dos termos de colaboração da UFMG e demonstrar aos gestores da instituição a relevância da formalização para fins de controle interno. Apresentando as principais atividades previstas para operacionalização dos termos, assim como o processo para implantação dos manuais, participando de encontro com os gestores da UFMG e percebendo as dificuldades que podem surgir do processo de criação e implementação dos manuais na instituição, finalizando com as considerações finais. Conclui-se que a instituição, para fortalecimento do controle interno, deve ocupar-se com a construção formal de procedimentos e compartilhamento deste conhecimento gerando processos e ferramentas padronizados para fixação, disseminação e implantação de atividades no seu ambiente organizacional.pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal de Minas Geraispt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentFAE - FACULDADE DE EDUCAÇÃOpt_BR
dc.publisher.programCurso de Especialização em Gestão de Instituiçoes Federais de Educação Superiorpt_BR
dc.publisher.initialsUFMGpt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectControle internopt_BR
dc.subjecttermo de colaboraçãopt_BR
dc.subjectpadronizaçãopt_BR
dc.subjectacompanhamento e manualizaçãopt_BR
dc.titleManualização de controles internos: termos de colaboração regulados pelo Decreto nº 8.726/2016pt_BR
dc.typeMonografia (especialização)pt_BR
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